コーチングとは

「コーチング」ってよく聞くし、興味はあるけど、実際にはカウンセリングと何がどう違うのか等、わからないことも多かったので、コーチAさんの個人コーチングセミナーに参加してきました。


このセミナーは、コーチになりたい人向けセミナーで、参加者としては、部下にコーチをうまくしたい上司よりは、コーチングのスキルを使って独立したい人が多かった気がしました。経営者向けのコーチもそれなりに需要があるらしいです。

さて、「コーチング」ってなんでしょうか。その言葉を聞く感じだと、部活のコーチみたいにビシビシ熱血指導する人とか、ビジネス面だと部下を励ましてやる気を出させる上司みたいなイメージですよね。


一つ認識が違っていたのは、技術やスキルを身につけさせるために指導すること（ティーチング）はコーチングは全く別モノらしく、コーチング自体は「相手の持っている力を引き出すこと」らしいです。


なので、実際の仕事の現場ではティーチングとコーチングはどちらかやればいいというものではなく、両方使い分ける必要があるんだとか。ちなみに、ティーチングばっかり部下にすると部下が指示待ち人間になってしまうので、時折コーチングを入れて自分で考えさせることが大事とのこと。うーん、こないだの「部下を持ったときの注意点」で大先輩が言ってたことともかぶるのでちょっと納得かも。


そんなわけで、以下セミナーより抜粋。
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■コーチングの基本
・問いかけて聞くこと。アドバイスしない、自分の経験を話さない、教えない、否定しない。
・コーチングとティーチングを区別する。
・相手に、これからコーチングをすると説明し、相手がそれを理解すると効果が高い。そのため、コーチを受ける側もコーチングの基礎知識があったほうが良い。
・3分、5分、10分などのコーチングを多頻度（週1とか10日に1回とか）でやると効果的。長くても30分まで。3週間以上空くと効果が出ない。


■コーチングの効果
・ヤクルトレディの離職率がコーチングによって52％→6％に。
・メーカーでコーチングされている実感のある部下は営業成績がいい。
・キリンビールでは社員の1割以上がコーチングの資格を有しており、部門間連携のために自分の部署以外の人にコーチングを実施。3年以上やって効果が出ており、今5年目。


■参考：コーチをつける社長たち
クローズアップ現代のコーチング特集
http://www.nhk.or.jp/gendai/kiroku/detail_3099.html
※何気に田坂先生が出演してます。

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ﾌﾘｰﾗﾝｽという生き方 お金と法律講座②

だいぶ更新が遅れましたが、前回の「ﾌﾘｰﾗﾝｽという生き方　お金と法律講座①」の続編に参加してきました。今回は確定申告にフォーカスを当てて説明してもらいました。

※1040とか懐かしい。。


今は完全にサラリーマンなので、源泉徴収のみで、個人的には保険も住宅ローンも医療費控除もしておらず、実務的には全くやったことない確定申告（学校卒業して、入社までちょっとふらふらしてた3か月ぐらいは何か手続きしたような記憶もあるよーな、無いような）。

でも、ファイナンシャルプランナーの勉強やCPAの税法の勉強の知識だけはあったので、内容的にはすんなり入ってきました。ほんとは勉強しただけじゃ、意味ないけどね。。。


というわけで以下、講義抜粋
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■そもそも所得税とは
・累進課税。所得に応じて5～40％に税率が変動


■確定申告が必要な人（所得税）
・給与収入が2000万円を超える人
・2か所以上から給与収入がある人で、メインの勤務先以外の収入が20万円超の人


■確定申告が必要な人（消費税）
・消費税の申告義務は、前々年（2年前）の課税売上が1000万円超の場合に生じる
※課税事業者になると還付を受けられる場合があるので必ずしも不利とは限らない


■青色申告をするメリット
・青色申告特別控除（最大65万円）
・青色事業専従者控除（身内に支払う給与を白色よりも多く控除できる）
・赤字の繰越・繰戻


■白色申告と青色申告
・創業当初で赤字続き、トントンぐらいなら無理して青色申告にしなくてもよいかも。
・白色申告は複式簿記を必要とせず、簡易な帳簿→収支内訳書で良い
・青色申告は複式簿記を必要とし、B/S、P/Lの作成が必要。
※青色申告では自分のポケットマネーとのお金の貸し借りを「事業主貸」、「事業主借」という勘定科目で表現する。


■所得税の計算
（①総所得金額）－（②所得控除）＝（③課税総所得金額）
（③課税総所得金額）×税率＝（④所得税額）
（④所得税額）×復興特別所得税（2.1％）＝（⑤申告納税額）

①所得金額：給与所得、事業所得、などなど。宝くじ当選金は非課税。

②所得控除：基礎控除は一律38万円。扶養控除は16歳以上で生計を一つにしており、所得が38万円以下（≒収入が103万円以下）の家族が対象。同居していなくても、仕送りとかしていればOK。子供は子供手当ができたので、扶養控除対象外。


■経費の考え方
・地代家賃、水道光熱費、通信費などは説明がつけば自宅兼オフィスでも、面積比など説明がつけば一部は経費扱いにできる。
※スタバでノマド的に仕事してます、、、とかは難しいかも。
※私服は厳しいが、スーツやユニフォームなら経費算入できる。


■申告準備
・収入・経費に関わる証跡を保管しておく。ノートに張るとか。5-7年ぐらいは取っておく。
・e-TAXは自治体に申請が必要などリードタイムがかかるので事前に準備しておく


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いつの日か、この知識を使える日が来ることを祈りつつ。。。




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部下を持ったときの注意点

前回のエントリー（社内カウンセラー制度とか社内メンター制度とか）に引き続き、部下を持つ中間管理職になった時にどう考えたらいいか、社内の大先輩にお話を伺う機会があって、こりゃいいこと言うなぁと思ったので共有します。

1．部下が迷っていて相談された時でも答えを返さないこと（質問には質問で返す）

自分もそうですが、人に悩みを相談されるとついつい「自分の経験からすると○○○だから、×××したほうがいいんじゃない」と自分の意見を相手に押し付けてしまいがち。でも、結局人が変わるのには自分が気づくしかないよね、だから相手に気付かせるようにガイドしていくのが大事とのこと。


確かに、自分がどうだったかを振り返ってみても、上司に相談はしたけどそれを鵜呑みにして実践していることはそれほど多くはなくて、参考にはするけれども、結局自分の中で整理して、自分で考えて、自分で決めたことしかやっていないなと。


そして頭ではなんとなく、「カウンセリングするときはリスニングが大事！」とわかっていたつもりだったけど、これまで自分が相談に乗ってた時を振り返ると、自分も同じ境遇だったことがあったりして、その結果完全に自分の体験談ベースで結論まで話をしてしまっていたなとちょっと反省しました。。。


具体的には、「AとBはどっちがいいと思いますか？」と聞かれたとしても、「XXXの観点で考えたとき、AとBならどっちがいいと思う？」とか、何とか相手に答えさせるように話を持っていくらしいです。そういう話術的なことも確かに必要ですよね。



2．上司は、部下を育てることはできない。できるのは、育つ場を与えること

これも、ちょっと目からうろこ。製品があるわけでもないコンサルティング会社は特に、「人こそが財産です」と良く言うし、そのために優秀な人材に育てなくてはならないという意識は常にあるわけですが、結局人が一番育つのは、本とかトレーニングじゃなくて現場です。


さっきの話とも重複しますが、上司はコーチングしたり、教育したりもするけれども、やっぱり人って誰かに育てられたというより結局は自分で育っていくものだよねと。


だから、上司側も一生懸命育てようとトレーニング方法を考えるよりも、部下が成長するようなちょっとストレッチが必要なタスクを与えるとか、やや難易度の高いプロジェクトやロールにアサインするとか、そういうことが一番大事だし、考えなきゃいけないことですとのことでした。


確かに、自身を振り返っても、これまで成長できたなと実感したのは、若手のころにクライアントの中国の工場に1人で送り込まれた時で（初日のオリエンテーションだけ上司はいたけど）、当時は「無茶ぶりだろ！」って思ったけど、今はものすごくその場を与えてもらったことに感謝していますしね。



文章で書くとちょっと当たり前っぽいけど、ついつい忘れがちなことなので今後も意識していこうと思います。それにしても、うちの会社にもいいことを言ってくれる先輩方がいて、捨てたもんじゃないなぁと安心した次第でしたｗ



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社内カウンセラー制度とか社内メンター制度とか

いよいよ忘年会シーズンまっただ中ですね。おかげで？会社の方々と飲む機会も多く、そろそろ中堅なので、その流れで若手からキャリア相談を受ける機会もちらほらあるのですが、聞いてみると今の若手も自分が若いころと同じようなことで悩んでいるんだなと。


最初は、自分自身のキャリアも定まっていないのに、そんな相談に乗る資格があるのかと思っていましたが、むしろ思い悩んだことがあって、同じような悩みを共有できるからこそ相談に乗れるということもありますもんね。そういう意味同じ悩みを抱えてきたであろう同じ会社の人に相談する、社内カウンセラー制度とか、社内メンター制度とかもそれなりに有用なんだろうなと。


直属の上司とか、人事には相談しづらい、言いづらいことも斜めの関係だったら言えることもありますしね。何の調査か忘れましたが、社内でキャリアについて相談する機会があると離職率が3割削減するみたいな話が合った気もします。


もちろん、中には何も悩まず、順調に歩んできた人に相談して、え？なんで悩んでるの？って言われちゃって、相談する側も、そうですね。。。ってなっちゃうケースもあるとは思いますが。。。


とりあえず、今回相談に乗ってきた若手がプロボノに興味ありますって言ってたので、社内のボランティア制度と合わせて、サービスグラントも紹介しておきました。



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外資系から日系に転職した人の話

昨日は昔のプロジェクトメンバーが集まって忘年会。久々にフグ食いました！ま、居酒屋のコースですけど、やっぱり寒い季節には鍋ですね。

このプロジェクト自体はもう4，5年ぐらい前に終わっていて、メンバーの半分ぐらいは辞めて転職していて、しかも全員が日系事業会社への転職だったので、転職してどうだったのか思うところを聞いてみました。

今回はどちらかというと海外志向のある人たちですし、2，3人のサンプルなので、多少意見が偏ってるかもしれませんが、生の声ということで。

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■海外で働く機会

・外資にいた時よりも、日系事業会社に行ったときのほうが海外に出張や駐在する機会は多い。
・出張行き過ぎて、もう成田空港に行っても全然わくわくしなくなった。
・飛行機に乗っても、頻繁に乗ると映画も同じのしかやってないし、寝るのみ。
・機内食も、現地でうまいもの食ったほうがいいから食べない。


■英語

・これまで仕事でそこまで英語を使っていなかったので、特に欧米行った時はつらい。
・欧米人は「今言ったことわかんない」って言っても、また同じ速さで繰り返すだけだからやっぱりわからない。。。


■前職と比較して違うところ

・前職のコンサルのペースでがっつり仕事しようとすると、周りがついていけないのでやめてくれ、と言われて、今は3割ぐらいの力で仕事をしているので楽。
・前職と比べて給料は半分ぐらいまで減ったが、それでも自分が興味ある商材を扱い、海外に出ていける仕事ができたほうがいい。
・会社にもよるが、ゴルフは必須。人事がゴルフ場で決まったりする。
・生まれ変わったら駐在員の嫁になりたい。ビザの関係で仕事できないし、悠々自適な生活。


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うーん、給料は下がるけど、やりたいことができて、海外に行けて経験を詰めるなら、やはり海外に行きたいという目的で転職するとしたら日系の事業会社なのかなと。

もちろん、だからって思った通りにみんながみんな海外に想定通り出張したり駐在できるという保証はないですが、可能性は日本の市場を向いている外資系企業の日本支社よりはあるわけで。


またまたいい刺激を受けました。ゴルフ再開しようかな。。。





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