通販会社の各成長ステージでの悩み

私が通販広告に携わって２０余年？
（自分でもわからなくなってきた）
初めは通販売上０の段階から、
５００億円までの通販会社を中から外から
見てきました。

スタートから10億まで。３０億まで。100億まで。
300億まで。それ以上
それぞれ、どの企業も各成長段階において
共通の悩みを抱えます。

共通の悩みの中で、いちばん大きいのが人事問題。
例えば、スタート時から10億くらいまでは、
ほぼ創業メンバーで事業を行えるので
人事的な問題はさほど起こらないのですが、
10億を超えると、徐々に人事的問題が
日常茶飯事になります。

外部から引き抜いてきた人と創業メンバーとの確執とか、
創業メンバーと新しく入ってきた人の意識の違いとか。
創業メンバーは、「俺たちがこれだけにしてきたんだぜ！」
という意識があるのに対して、新しく入ってきた人は、
「俺たちが大きくしてやるから、お前たちは引っ込んでろ！」
みたいな意識が少なからずあるものです。

売上増にともない、社内体制を充実させていくためには
人員増は欠かせないことですから、
人は増やしていかなければならないのですが、
増やし方を間違えると社内がバラバラになります。

このあたり、
社長や人事担当者は既存メンバーの気持ちも考えた
採用をしていかないといけません。