会議の後に具体的な行動につながっているか

会議やミーティングの終了時に、具体的なアクションを把握しているか？

日本はとくに、会議好きで、なんとなく話をすすめているような会議も

まだまだ多い。

会議をするにあたってのゴールは何か？

会議を終了した時点で、誰がいつまでに、何をどようにするのか

決まっていないなら、これは会議がただの集まりの雑談レベルになります。

言うまでもありませんが

会議をすることに意味があるのではなく

会議の後にとる行動に意味があるのです。

なんとなく、毎週のように行う会議を見なしてみてはいかがでしょうか？

2050年に存続する企業になるために・・・

2050年の人口ピラミッド

これを見てわかっていても、不安になるものです。
今回はデータを紹介します。


これは、2050年の人口動態を予測した世界と日本の比較について
かかれた資料です。

参考資料
将来人口推移の国際比較：日本と主要先進諸国の人口のゆくえ
守泉理恵



晩婚化、少子化、医療技術の発達・・・・
さまざまな要因から
今後我々が企業を継続させるための労働力の確保が
問題とされると思います。

つまり、若い世代がいなくなり
労働力が海外から（特に東南アジア系）から間違いなく必要となり
働きかた、働かせ方をどうすべきか
考えることになります。

ぜひ参考にしてみてください。

最初の上司として責任と栄誉

新卒に関して、最初につく上司の影響力は絶大だ。

右も左もわからない社会人としての基盤は

最初についた部署の上司から学ぶ。

その仕事でやりがいや目標をもてたことも

逆に、仕事に対して嫌なイメージを受けるのも

そこで働く上司や先輩の姿勢が

その後の新卒で入った人の仕事人生を大きく変えると

いうことを忘れてはいけないのだ。

事実、いろいろなインタビュー記事をみていると

人材が才能を開き、活躍する人は

とりわけ、最初にどんな上司にであったか

大きく影響されている。

良い上司はもちろん

『あの人みたいにはなりたくない』
『本当に辛い思いをした』
『嫌だった』

と反面教師として出ることもあるが

悪い影響が原因で、退職したり

仕事に対する情熱や姿勢が大きく崩れるのも事実である。


だから、

最初につく上司が与える影響が

どれほど、その人の人生に影響するのかをしっかり意識して

仕事に取り組む必要があると思う。


成功した多く人は間違いなく

「あの上司に会っていなければ、の自分はいなかった」という


新卒に限ったことではない

転職者であっても、やはり最初に配属されるところの影響は

この会社で頑張っていこうと腹をくくらせるきっかけを

与える大事なところ

最初の上司はその人のキャリアに与える影響が大きいので

責任は重大だが、最初の上司になる栄誉もあるのです。