お客様は喜んでいるか、社会に貢献しているか

自分が何を得られるかは、

自分が何を与えることができたかによって決まります。

ビジネスは

顧客に利益をもたらしたり、社会に役立ったときに

なんらかの価値をもたらして、はじめて利益となってきます。

他人のために役立つことで売上となるのです。

お金の払うのは自分ではなく、自分以外の他者です。

シンプルで当たり前だけど

実践できている人は少ないのです。


誰でもできそうなことが続かないのです。

短期的な利益に走ったり、おいしい話によろこんだり

変化はとても重要だが、軸をしっかりもった対応として

大事なのが経営理念だったりするのです。


政治が安定しないのも

他社の利益よりも自分たちの利益を優先するがあまり

振り回されているのではないでしょうか？

一生懸命さに叶うものはない

自分の力を出し惜しみしない

今ある状況でベストをつくす

次のこと、先のことなどは考えず

まずは目の前の仕事にベストを尽くす。

誰からでも、どんなことでも、学ぶ。

自分の力を出し惜しまず、全力を尽くす

これが意外にも難しいことだと感じている。

あの、ホリエモンでさえ

刑務所の中の仕事をより効果的と考えて取り組んだ

成功している人は

苦境に陥った時でも、その時にベストを尽くせる人だ

腐っていない。文句も言わない。

今ある仕事、すべき事に力を注ぐのだ。

楽な方に逃げているうちは、成功はしない。

いろいろな人の考えや本、行動を見て

今さら気づいたことだが、とっても大事なこと

私に問う

今ベストをつくしているか？

他社のせいにしていないか？

環境のせいにしていないか？

他人のせいにしていないか？

恥ずかしながら、楽をしようとする自分がいた

時代のスピードを感じさせる任天堂の赤字

先日、任天堂の不振が話題になりました。

最近、いろいろなコンサルの方とお話をする中で感じていることがあります。

成功する企業は、変化に強いと

つまりこれだけ情報があふれている中、ＩＴ技術の発達や脅威的な進歩で　

人間一生の1/7が犬であることにたとえ、

物事の速さにたとえ”ドッグイヤー”でした。

ところが、さらに加速して　人間の一生の1/18である

”マウスイヤー”という言葉も出てきました。


あふれる情報の中、今求められているのは

必要とされる情報の「速さ」と「質」　が大きく変化しているのです。

速さの点では、月次から日次に変化し

前年の実績をベースにすることさえできなくなっている企業も多くあります。

つまり、デイリーベースで業績やオペレーションの状況を認識する重要性が問われています。

「きっとお客様はこう思うだろう」「このように行動するだろう」と予測をたて

製品を開発、実験、販売するのでは遅いくらいです。

なぜ、昨今任天堂が売上がさがったか？

おそらく、そのスピードについていけなかったのでしょう。

ゲーム市場は大きく拡大しています。

しかし、その多くはスマホ市場。スマホではリアルにお客様の情報を取り入れ

変化させることができる分、マーケティングから実践のサイクルが早いのです。

大きな会社ほど

実はデータを集めたり、分析したり、実験したり・・・・

その間に市場が変化しているのです。