前回、感情労働の現状についてお伝えしました。
感情労働
一言で言ってもなかなか難しいものです。
では、上司はどうしたらよいのでしょうか？
若者の世代では二極化しています。
１つは
傷つきたくない
１つは
行き過ぎた自分スタイルの持ち主
今回は傷つきたくない人に対してです。
部下の成長を考えて、任せるということも
「このプロジェクトについては、
君に任せるから、自分なりにまとめてくれ」という言葉も逆効果
不安そうな顔して、なかなかすすまない。
一昔だったら、
任されて一人前。
自分を仕事を認められたと喜んでいたが
最近はそうでもない。
さらに追い打ちをかけるように、上司は言う
「おれの期待にしっかり応えてくれよ」
「おまえならできるぞ、俺が見込んだんだから大丈夫」
と励ましの言葉が、さらなるプレッシャーになる。
現代の若者は
想像以上に、この競争社会で生きてゆくなかで
『失敗したくない。』そう考えている人が多い。
失敗しても、再チャレンジというのが耐えられないのだ。
今や恋愛でも、20代の７０％が彼女なしと言われる。
その背景は、告白しても断られることで傷つきたくないというのが
今の男性の傾向とも言われている。
そんな世代だからこそ
上司の接し方は、きちんと部下の特性を見据えて
選択しを与えることが必要になる。
「やり方として、３つあるが、どれが最適だろうか？」
「Aの方法とBの方法ではどちらが最適だと考えるか？」
と一緒に考えながら育てるのだ。
手取り足取りも困るが、選択させることで
その考え方や目標設定の方法、計画、手順などを
教えてゆくのです。
そして、「ちゃんとおれが責任をとるからやってみろ」
と見守る姿勢をしっかり示すことです。