これくらいできて当たり前だろう。
上司であるあなたは、なかなか成果の出ない部下を見ていらだつ。
自分が経験したこと、体験したことを基準に判断するからだ。
今は部下の視点で物事を判断できる上司が信頼される
あなたのチームのメンバーの1人1人の限界点は違うのだ
それぞれ、何ができて、できないのか
できない理由は何が問題なのか
そのことがわからない限り、努力や根性論だけでは伸びないし、成長しない。
まずはできなかった時に叱ることを先にするのでなく
どこまで頑張れたのか
その頑張りは限界地点なのか判断していかねばならない。
つまり1人1人の確認が必要なのだ・
これをめんどくさいと怠ると、部下の限界地点が見えず、叱り倒すのだ。
できない理由は何か
知識がないのか？
勇気がないのか？
方法がわからないのか？
言い方、伝え方が問題なのか？など
掘り下げて聞くことにより、的確なアドバイスができるようになる。
的確なアドバイスができれば、修正も可能になり
部下とともに成長をサポートした上司として信頼されてゆく
つまり、仕事はいかに部下とのコミュニケーションをめんどくさがらずにできるかどうかで
大きな変化を遂げる。
報告するのが当たり前ではなく
部下に声をかける上司であってほしい・・・・
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