会社を辞める本当の理由 | 部下を生き生きさせ、組織を強くするリーダーの作り方

部下を生き生きさせ、組織を強くするリーダーの作り方

画期的な診断テスト☆12個性診断での人材育成術
信頼されるコミュニケーションづくり
仕事ができる、必要とされる人材になれるそんな秘密をお伝えします。

退職者が増えるこの季節


新しい職場が決まったから

介護が必要だから

他にやりたいことがあるから

自分の可能性を試したいから・・・


などいろいろな正当な理由づけをしながらやめてゆく。

上司も

仕方ないな と言いつつ


本当は知っているはず


コミュニケーションが図れなかったから

部下の能力を引き出せなかったから

この仕事に向いていないから・・・・という本当の理由を


部下を生き生きさせ、組織を強くするリーダーの作り方

心理学、フレディック・八バーグによる

退社要因研究の会社を辞める本音の理由をみてほしい



1位 上司とのまずい人間関係

2位 同僚とのまずい人間関係

3位 会社内の技術指導の不親切さ

4位 会社の方針や管理のまずさからくる将来の不安

5位 労働条件の悪さ

6位 労働者の個人生活上の問題


となっている。


特に職場の人間関係、特に上司との関係がうまくいかずに

適切な評価が得られない、指導が受けれない、助言がないために

多くの人材をうしなっているのです。


あなたが上司だったら思い出してみてください。


はじめて就く職場での不安さ、心細さを


誰に聞いていいかわからない。何を聞いていいかわからない。

これは転職者にもあてはまります。

経験値があっても職場の雰囲気になじめるかどうか


あたらしく迎える人材には、上司であるあなたの一言ひとことが大きな影響を与えます。



◆セミナー情報◆

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日時:3月30日(金)11時~15時  

場所:神戸

料金:10,000円(和田式ACS診断2名分付)


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場所:神戸

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今週も最後までお読みいただきありがとうございました。

ぜひ、今日の内容を実践した感想やご意見をくださいね。

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  コミュニケーション診断のDHサポート 石岡真理子
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