新しい場所へ移動する部下やスタッフに! | 部下を生き生きさせ、組織を強くするリーダーの作り方

部下を生き生きさせ、組織を強くするリーダーの作り方

画期的な診断テスト☆12個性診断での人材育成術
信頼されるコミュニケーションづくり
仕事ができる、必要とされる人材になれるそんな秘密をお伝えします。

3月も後半になってくると

転勤や移動が多く、なんだか落ち着かない。


リーダーであるあなたは、せっかく育てた人材が移動になったり


新しく迎え入れる人材などが決まり、そわそわしているのではないでしょうか?


自分がかかわった後輩や部下がほかへ移動や転勤が決まったら

ぜひ、やってほしいことがあります。


新しく移動する部下に激励のレポートを書いてあげてください。

もしくはメッセージメールでもいいでしょう。


どんなことか

・リーダーとして先輩としてどんなところが成長したか

・長所

・短所(気を付けてほしいこと)

・今後の期待など

 
部下を生き生きさせ、組織を強くするリーダーの作り方


もちろん、照れくさい部分はあるのですが、客観的な自分をあらためて気づき

次の場所で頑張ってほしいのです。



あなたのそのレポートが、勇気となり

きっとその部下は、さらに成長することでしょう。


離れてわかる、上司の愛情と厳しさ。


私も若輩者のとき、リーダーを任され、不安になったとき

尊敬する先輩の手紙を何度もよみ、頑張りました。


当時上司からリーダーになるときにいただきたメッセージを紹介します。

『あなたの良さは

その明るさとポジティブさ。誰よりも朝早く来て、最後まであきらめず努力する姿勢は
あなたを応援したい気持ちに変えるものがある

あなたの知らないうちにファンが増えています。』


とメッセージをいただいた。


そんな上司とかかわった事を今でも誇りに思う。


あたなの部下にはどんなメッセージを伝えたいですか?



◆セミナー情報◆

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料金:10,000円(和田式ACS診断2名分付)


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日時:4月10日(火)13時~15時

場所:神戸

料金:5000円(診断1名分付)


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場所:神戸

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 *個別対応ですので、随時応相談です。




そのほかセミナー情報は http://www.dh-support.com



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今週も最後までお読みいただきありがとうございました。

ぜひ、今日の内容を実践した感想やご意見をくださいね。

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  コミュニケーション診断のDHサポート 石岡真理子
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