何人か束ねた長であるチームリーダの中では
互いに教えあい、学びあって向上を図る相互啓発を日ごろから行うようにしたい。
特に営業会社は、リーダーやベテランなどがノウハウを出さない、開示しない
独自で努力して勝ち得ることだ。と
個人プレイになるケースが多い。
そして、中には成果を手に入れたいばかりに、他人を馬鹿にするような
発言やｹﾅような発言を行い、ライバル化させ競い合わせることもある。
ノウハウはすべて開示する。
これが結果、チームの力を向上させ、成長へ向かうことを知ってほしい。
自分の知っていることをすべて教えてしまったら、他に教えることができない。
そう不安がる新人リーダーがいた。
しかし、私は
自分のもっている今すべての情報をお伝えすることで、部下は仕事のヒントになるし
あなたがまた違う情報を入れようとするときに勉強し成長するのですよ。
と伝えている。
恐れてはいけない。常に新しい情報を取り入れようとする姿勢をもつことが大事。
今のリーダーとは社長でない限り、部下とともに一緒に考え、
ときにはプレイングマネージャーとして動く。
だから、部下から信頼され、尊敬されるのだ。
あなたが情報を開示することで、部下もどんどん相談してくるし、情報を提供する。
実は情報を開示することで、自分のノウハウの整理にもなるし
新しい情報を取り入れようと必死に動こうとするならば、
結果一番成長しているのは、実はリーダーなのだ。
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今週も最後までお読みいただきありがとうございました。
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コミュニケーション診断のDHサポート 石岡真理子
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