部下を生き生きさせ、組織を強くするリーダーの作り方

画期的な診断テスト☆和田式ASC診断での人材育成術
信頼されるコミュニケーションづくり
仕事ができる、必要とされる人材になれるそんな秘密をお伝えします。


テーマ:

2月5日広島☆2月7日神戸にてセミナーを終えました。


セミナー前は緊張したり、ドキドキするけど

終わった後はスッキリ!!


特に昨日は、診断テストの産みの親

和田先生の個性学にどっぷりはまりました。


個性がどのように生まれてきたのか


個性とはどういうことか


診断テストを活用し、目に見える形で、他人との違いを理解する

それだけで、相手にやさしくなれるんです。


個性には良いも悪いもない


ただ、影響力がるか、ないか、好きか、嫌いかはあります。


それを宇宙に例えてました。


宇宙に散らばる星や惑星は上下がない、上も下もない

大きい、小さい、影響力の大小はある。


部下を生き生きさせ、組織を強くするリーダーの作り方

つまり、個性には善悪良否はないけど

他人に好かれる個性と嫌われる個性がある

社会的に好ましい個性と邪悪と思われる個性がある。


個性には違いがあるけど、善悪はない


そんな中で、自分の個性を理解し、認める。

もちろん改善したい、こうなりたいという気持ちもあり努力することもある。

でも、もともとの個性を憎む必要はない

その個性を活かせる方法と、活かせる環境をつくれば

自分なりの幸せ感を感じられる


子育て論から個性論、組織論、職業、家族などかなり深かったです。


会社の上司、部下もどんな特性か、個性かを理解するだけで、関係性がよくなります。



例えば、このグラフ。

大変興味深いグラフです。


上司としては扱いにくいタイプになります。



部下を生き生きさせ、組織を強くするリーダーの作り方

自分に自信をもっているし、

なんでもできるという思い込みもかなり強いです。

善悪がはっきりしていて、他人にどう思われるかをきにしないで

発言ができる人です。


もし、この手の部下がきたらどうするか?

基本結果重視。

プロセスをあれこれ指示されると、イラつくし、文句を言う。

お題を与え、自分で考えて行動させる。

自分で考えた行動でミスをすると言い訳ができない。

上司が考えたプロセスだと、あれが悪い、これがよかったといって議論がはじまります。


力でねじ伏せてもダメです。

上司を飛び越えて、意見をする傾向もありますから気を付けて!


扱い方ひとつで、変わります。



◆セミナー情報◆

【あなたの気づきと可能性を引き延ばすセミナー】

■会話の質を高め、大切な人に思いを伝える会話セミナー

  2012年3月4日(日)13時~17時
  和田式ACS診断テストを活用した自己分析と会話セミナー
  

場所:神戸

料金:5,000円(和田式ACS診断付)


■個別診断

 あなたの個性を客観的に分析し、人間関係の問題を楽にします。

 他人からみた自分をしる、大きなきっかけとなります。


 個性診断 通常料金 10,500円

 2月末まで 1人5250円(60分のアドバイスつき)



そのほかセミナー情報は http://www.dh-support.com



■個別相談・コンサルティングも随時受付をしております。

今週も最後までお読みいただきありがとうございました。

ぜひ、今日の内容を実践した感想やご意見をくださいね。

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  コミュニケーション診断のDHサポート 石岡真理子
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