どんな部下も失敗したり、ミスをしたりすることがあるだろう。
もちろん、リーダーであるあなたもそんな経験をしたと思う。
リーダーは失敗することを前提で指示をしないとダメです。
そして、失敗したとき、
一番まずいのは人を入れ替えることです。
リーダーや上司にとってはそれが一番簡単だから。
しかし、それでは部下は育ちません。
まずいのは、ミスした部下をはずして問題解決をするのです。
ミスをした部下は悔しい思いをしているでしょう。
そんな部下と一緒に対策を考え、チャンスを与えることができるかどうか
部下も今度はミスをしないようにと一生懸命です。
同じ部下が失敗しない仕組みづくりも必要です。
人を変えて成功するのは、その人の能力が高いから。
大事なのは、どんな人が対応しても成果をだせる仕組みづくりを構築していくこと。
これが強いチームや組織につながる方法です。
失敗を前提に物事を考え、失敗しても再度、仕組みを考えチャレンジさせること
そこで成功した部下は上司を信頼し、成功体験による喜びややりがいを感じられるはず。
人を入れ替え、入れ替え実施することは結果的に組織を弱体化させてしまいます。
なぜならば、成功している要因が、運任せだからです。（その時のメンバーで成果がかわる）
強い組織をつくり、部下を成長させたいなら失敗から学ぶことがたくさんあります。
部下を育てるのは、リーダーの根気が必要です。
人の入れ替えは上司が、するべきことを全力で実施してからです。
◆セミナー情報◆
【あなたの気づきと可能性を引き延ばすセミナー】
■2011年12月23日（祝）・30日（金）
『ランチｄｅ和田式診断』
和田式ＡＣＳ診断テストを活用した自己分析
仕事ができる自分の生かし方
リーダーとしての自分の個性を知り、対策を分析します。
場所：神戸事務所
時間：11:30～14:00
料金：3,500円（軽食付き）
■東京です☆
2012年1月8日（日）14時～
和田式ＡＣＳ診断テストを活用した自己分析
仕事ができる自分の生かし方
リーダーとして自分をどのように見せるか、対策を分析します。
場所：新橋より徒歩7分（参加者に場所をお伝えします）
時間：14:00～16:00
料金：5,000円（和田式ＡＣＳ診断付）
■個別相談・コンサルティングも随時受付をしております。
今週も最後までお読みいただきありがとうございました。
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コミュニケーション診断のDHサポート 石岡真理子
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