スキルが伸びてしまうと、社員に離職のチャンスを与えます。また、後述しますが、営業により引き抜き&独立のチャンスを与えてしまいます。ゆえにスキル伸長は重視しません。
会社員同士の関係性が密になると、そこでは自社への不満を話し合うことになり、気づいてほしくないことに気づかれることになったり、組織的かつ大規模なスピンアウトの可能性を上昇させることになります。社員間の関係性はなるべく疎結合である事を重視します。
採用はクソ重要です。営業と並んで生命線になります。採用ターゲットは夢見がちな未経験でOKですので、今であれば、事務所所在地は渋谷でキラキラまたは五反田でキラキラ感を演出するのが良いのではないかと思います。
ホームページも上記の路線ですね。いかにSESっぽさ、人材派遣ぽさを消すかの勝負です。事務所・ホームページはケチる部分ではありません。事務所は固定費なので最初は負担が大きいですが、表面と打合せスペースだけキラキラ感を出せばOK!なかは見せる必要がありません。改装費用はかなり高額となるため、居抜きで入れる事務所が見つかればなおよしです。
ブラック社長候補の方々、まず覚えてください。大前提となる知識として、この技があります。
報酬制度は年功制で。
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未経験者をたくさん採用する。
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とにかくロースキル案件に突っ込む
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1年経ったら、めっちゃ単価交渉する。(給与は微増)
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抜けたいと言っても、頑張って引っ張る。
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めっちゃ単価交渉する。(給与は微増)







