- Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2013年.../ダイヤモンド社
「理想の会社」。
ハーバードビジネスレビューの特集でした。
「夢の職場」をつくる６つの原則という記事が
面白かったです。
■夢の職場の条件
・個人個人の違いを尊重して活用する
・情報を抑制したり操作したりしない
・会社が社員の価値を高める
・何か有意義なことを支持している
・業務自体が本質的にやりがいがある
・愚かしいルールがない
というもの。
コンサルティング会社のヘイグループの調査では
取組意欲が高い社員は、意欲が最低の社員と比べて
期待を上回る業績を達成する可能性が平均して
５０％以上高いことが明らかになっている、
とのこと。
どの項目の説明も興味深かったのですが
特に「業務自体が本質的にやりがいがある」
という項目の説明で印象的だったことが
「日常業務にどんな意味があるのかを示す」
という習慣でした。
「これらの任務に意味はあるのか」
「なぜこれらの任務はこういうやり方をするのか」
「いま以上に興味深い任務にできないだろうか」
などの問いかけが大事で、
この問いかけは膨大かつ複雑な
課題だと書かれています。
業務の意味付けというのは
とても大事で、活躍する社員は自ら意味づけを
どんどん行って提言したり改善したりしています。
できるリーダーは業務の意味を伝え、
できるメンバーは業務の意味を理解する。
このサイクルがもっと生まれるように、
今後も環境づくりを進めます。