1000億点会議。
先月11月の役員合宿で実施が決まった、1000億点会議。
曽山チーム。ポーズに気持ちが表れてます(汗)
この1000億点会議は、ずばり素晴らしかったです。
社長の藤田のブログにもありますが、
http://ameblo.jp/shibuya/entry-11397535427.html
中期経営計画を役員だけでもなく
経営企画部などの専門部署でもなく、
多くの社員を巻き込むことで力を借りて
大きな経営の方向性を議論しようというものです。
私のチームを見ても
・アメーバのサービスや事業開発責任者
・広告部門の営業幹部
・SAP子会社の社長
・アジアのベンチャーキャピタル部門責任者
・社長室
などなど、全てのチームが部署横断となり、
経営陣と社員が一丸となって
サイバーエージェントの未来を議論できた
ことにも大きな意義があると思います。
私のチームメンバーにも本当に感謝でいっぱいです。
総勢50名くらいで中長期経営戦略を考える。
しかも役員対抗のバトル形式で行う
この1000億点会議というのは
本当に良いしかけだと思いました。
全てのプレゼンが終わった後は社長の藤田からも
総評があり、まさに経営と現場でともに経営戦略を
議論できました。
優勝の小池チーム
おめでとうございます!!!
自分自身についても他のチームから学ぶことは多く、
びっくりするくらいの学びの機会があったので、
これをテコに強烈に成長していきます!
先月11月の役員合宿で実施が決まった、1000億点会議。
曽山チーム。ポーズに気持ちが表れてます(汗)
この1000億点会議は、ずばり素晴らしかったです。
社長の藤田のブログにもありますが、
http://ameblo.jp/shibuya/entry-11397535427.html
中期経営計画を役員だけでもなく
経営企画部などの専門部署でもなく、
多くの社員を巻き込むことで力を借りて
大きな経営の方向性を議論しようというものです。
私のチームを見ても
・アメーバのサービスや事業開発責任者
・広告部門の営業幹部
・SAP子会社の社長
・アジアのベンチャーキャピタル部門責任者
・社長室
などなど、全てのチームが部署横断となり、
経営陣と社員が一丸となって
サイバーエージェントの未来を議論できた
ことにも大きな意義があると思います。
私のチームメンバーにも本当に感謝でいっぱいです。
総勢50名くらいで中長期経営戦略を考える。
しかも役員対抗のバトル形式で行う
この1000億点会議というのは
本当に良いしかけだと思いました。
全てのプレゼンが終わった後は社長の藤田からも
総評があり、まさに経営と現場でともに経営戦略を
議論できました。
優勝の小池チーム
おめでとうございます!!!
自分自身についても他のチームから学ぶことは多く、
びっくりするくらいの学びの機会があったので、
これをテコに強烈に成長していきます!