昨日は本社機能のリーダー陣で
「プラスマイナス会議」を開催しました。
会社の成長にきちんとシンクロできるように
本社機能でやることを考えるというものです。
舵取り役のT口氏。W田氏と二人で本当にありがとう。
「プラス」はぐんと成長角度を上げるために必要なこと。
「マイナス」があるのが実は大事な点。
今あるムダを直視して、ムダを削る習慣や
そもそも誰も手をつけてない無駄な処理などを
なくしていくというもの。
やることを決めたら、
同時に捨てることを決める。
デキる人はこの考え方をすごく大事にしていて、
自分のキャパシティに限界があることを理解しています。
意識してか無意識かは別にして。
これをやらないで、
「自分からキャパオーバーするワナ」が本当に多い。
特に性格がまじめや慎重な人は、
「捨てて本当に大丈夫かな・・・」と捨てきれないことが
多いように思います。
足元では個別のミーティングなどで改善するようにしていますが
このように一堂に会して決めることはとても有益でした。
ネーミングなどもこっていて、はやりそうなものもいくつかありました。
社長室、経営本部、人事本部のリーダー陣が
部署横断で議論する。とても有意義でした。
自分自身の課題も浮き彫りになったので
一度足場固めをきちんとしようと思います。
来年も良い年になるよう、がんばろう
やるしかない