マネージャー合宿の
コンテンツの振り返りをしてみました。
写真はこちらです。
http://ameblo.jp/dekitan/entry-10130651103.html
■６つのリーダーシップスタイル
簡単な診断をもとに
ビジョナリー型とか
指導育成型などがわかるというもの。
ひとつのパターンにこだわるのではなく
複数のパターンが使い分けできるように
自分を育てましょう、というのがミソ。
サイバーエージェントのマネージャー陣は、
ビジョナリー型や
指導育成型が多い。
逆に強化したいタイプも
ヒアリングしてみたところ
ペースセッター型（自分の実力でメンバーを導く）
指示命令型
などを強化したいという意見が多数。
現状の連帯感をもつことは強みとして、
もっと強くたくましいマネジメントも
したいというのがうかがえました。
■経験サイクル会議
お世話になっているJフィール さんの
アドバイスを参考に、新しい会議スタイルを
つくってみました。
①自分の課題を出す
②５、６人でその課題をグルーピングする
③改善したい順に順番をつける
ここから模造紙を使います。
⑤課題を書き出す
⑥その課題に対して、ひとりづつ「体験談」を話す
⑦共有のネタがおわったら次の課題で①から⑥をくりかえす
叱り方
メンバーの経営視点の持たせ方
メンバーの育成
などなど、多くの課題について共有がされていました。
ここでのミソは
・体験談のみ。伝聞でもよい
・アドバイスは禁止（できないのにエラそうになるから）
・失敗談もむしろ歓迎
１時間弱でしたが、模造紙を裏まで使って
経験を共有してくれていました。
生きた知恵の共有です。
模造紙でたくさんのナレッジがシェアされたので
うまく人事でもまとめたいと思います。
■貿易ゲーム
運・交渉・戦略をためされるゲームです。
くわしくお知りになりたい方はこちら
http://www.jca.apc.org/unicefclub/unitopia/1999/boueki.htm
結果を見てみると、
役員のチームが強かったです。
私たちのところは敗北。
純粋に悔しい！！！
「短期間でいかに成果を出すか」
私も、ここの実力をつけないと。
■EQ講座
自分を知り、成長ポイントを明確にするというもの。
事前に全員に試験を受信しらい、
自分の診断結果を見ながら
レクチャーをうけました。
講師のEIリサーチ の社長、
渡辺さんから役員の結果についても
共有してもらいました。
■藤田
右脳を使ってアイデアを出して、
「あとはやっておいて」というタイプ
■日高
状況のモニタリングや
情緒的感受性が強い
■中山
分析的。数字だけでなく、
状況もよく見ている
■西條
やるべきところを見つけて
形にする力が強い。
などなど。
私も気付きがありました。
■強み
ノンバーバル・スキル
達成動機
楽観性
逆に私が改善したいと思ったのは
「状況モニタリング」。
メンバーが困っていないか、
どんな思いでいるのかなどを
よりアンテナを高くもつことで、
より成長できるはず。
２日目には、
社長藤田からのコメントもありました。
「サイバーのマネージャーは、
人格が重要である。
活性化する組織をつくる一方で、
統率力をみにつけてほしい。」
「統率力」という記事も踏まえて。
http://ameblo.jp/shibuya/entry-10130177953.html
たしかに人格が弱いと、
いざという時にメンバーが
ついてこない可能性が高い。
成果を出せる人間もすごいけど、
人格が高くて成果も出せる人はもっとすごい。
自分自身もそうですが、
当社のマネージャー陣すべてが
高い人間性・品格をもって
成果を導けるように、
環境を整えていきます。
すごい会社を、とにかくつくる。
今回のマネージャー合宿での収穫です。