経営理念の具体化が 生産や販売計画だったりするのだけど
本末転倒甚だしく 資本力にモノを言わせてなたをふるい
抜本改革だ何だといいもって 老舗を買い取り
何を したいのだろうと 震撼することが増える わたし。
対岸の火事ではない。私自身の経営に大きく影響する。
企業を脂肪太りさせ、裏では債務超過に陥り続ける 世界の姿は
わたしたち 日本人みんなの姿で もっと踏み込むなら
わたしの姿だ。
絵空事の販売計画は無謀でこころない。
従業員は苦しむ。
苦しんでいるこころで えがおで はたらけるはずないじゃないか
・・・・・・・・・・・・・。
おきゃくさまは
えがおで 接客され しっかりとした商品知識を提供されることを望む。
こころが一致すれば 購買に完結する。満足はそこから生まれる。関係は対等なもの。
わたしは そういう考えで仕事をする。
老舗には その雰囲気があり くるくるはたらきつづける彼らには
体の中心に自分の仕事への誇りと
提供したい情報をかずかず持っていて
活かされる瞬間を待っている。
活かしてあげてほしい。
来年は 今まで以上に たくさん勉強したい
わたしの仕事が 皆さんの役に立つように。
きょうも あすも
よい日に
それでは！