決断力セミナーは、私の苦い体験から生まれました・・・
私にとっての最高の上司と、最低の上司に仕えた体験です。
Ａ氏とＢ氏は、同じ米国大学でＭＢＡ資格を取りました。
入社年次は５年違いますが、留学したのはほぼ同じ時期。同じ教育を受けたことでしょう。
この二人に相次いで仕えました。
Ａ氏は、仕事でまったく使い物になりません。
私のワースト５課長職に入ります。
Ｂ氏は、私の会社生活で最高の課長職です。
一体何が、この二人を分けたのでしょう。
それは、「決断力」の有無です。
Ａ氏は、評論家タイプです。
知識があり いろんなことを物知り顔で言うのですが、決して自分で決断しません。
雲行きが怪しくなると、他人のせいにして逃げてしまいます。 私も何度も痛い目に逢いました。
これでは、上司や部下からの信用は得られません。
単なる頭でっかちです。
そう、「知識」だけの人物でした。
Ｂ氏は、自分で判断し、事業部長に企画を持ち込み、決断を進言します。
部下や関係部門にも熱心に働きかけ、会社にとってベストの対策を打てるよう、行動します。 知識と実践が結びついているので、経営効果も大きなものが出るのです。
「知識」に加えて、「智恵」も持ち合わせていたのです。
経営学者のヘンリー・ミンツバーグには、「ＭＢＡが会社を滅ぼす」という著書があります。
知識偏重、過去の事例偏重のＭＢＡが「時代遅れ」の経営技術だからと言うのです。
知識はネットでいくらでも検索できます。
知識を智慧に変え、現実に応用することが、ビジネスの現場ではもっと大切です。
そのためには、自分で決断でき、実際に行動をおこすことができること。
ＭＢＡという資格を持っているだけでは、実際のビジネスでは役に立たないのです。
知識をベースにして、智恵を生み出して人を動かすことができるかどうか。
まさに「決断力」が、これからのビジネスパーソンに問われているのです。
【お見合いの決断力】
私の場合、たった２日会っただけで結婚を決断しました。
お見合いの決断力というのは、これぐらい速いのです。
続きは こちら。
明日の朝８時に配信いたします。
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明日４月３０日は、私が妻とお見合いして２５周年になります。
「秘話！お見合いの決断力」として、当時のことを振り返りながら 決断についてお伝えします。
決断力・面談力セミナーの割引・ご紹介特典もご用意しました。
ぜひ、お読みいただきますよう。
このたび、株式会社インバスケット研究所様とパートナー契約を締結いたしました。
今後は、決断力研修にインバスケットの思考も取り入れ、実践的な問題解決や判断能力向上についてのサービスをご提供いたします。 多
くのビジネスパーソンがメールに追われて 業務的意思決定にご苦労されている今日。
いかに効率的に仕事を進め、本来取り組むべき経営的意思決定や中期的な決断への準備と対策に時間を使うことができるようにするための方策をお示しいたします。
理論と実践の両立こそ、弊社の願いとするところです。
このたびの提携は、その完成に向けてより一歩近づきました。
ご期待いただきますよう。
「誰かがこれをやらねばならぬ。期待の人が俺たちならば」
宇宙戦艦ヤマトのテーマ曲の２番ですね。
期待感と使命感があれば、やる氣は最大になります。
自分を必要とされ、組織の役に立ちたいと、誰でも思っているのです。...
部下やスタッフの気持ちをうまく引き出すのが、リーダーの役割です。
「面談力」を高めることが、そのカギとなります。
面談力を高める研修・セミナーを、東京と大阪で開催しております。
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