新人くん、新人さんへ

4月も半ばが過ぎましたね。

桜もぼちぼち散りましたし、もうちょっと経つとGWです。

GW・・・何しようかな・・・予定がない。どこ行っても混んでるしなぁ
引きこもってそうで怖いです（笑



話が冒頭からずれた



ということで、新入社員の皆さんも研修を終えて、そろそろ部署に配属される人もいるかもしれません。
長期間研修する会社ではまだまだでしょうけど、現場には出て行く時期かな？



新人の方に期待すること
「会社の常識から外れた意見」とか「既成概念にとらわれない」とか・・・


よく聞く言葉で、事実でもあるのですが、そんなもの正直きれいごとです。
もちろん、的を得た意見や目から鱗的なものもあったりするのですが、ほとんどのものが「はい、はい」と言った感じです。

新人さんの夢を砕いてしまってすいません。

でも、これもまた事実です。



いや、そういう意見を言うことを否定しているわけではないですよ。どんどん言ってくれていいんです。でもほとんどの人が最初だけでいい続けることすらできない。言うからには実施までして欲しいし、言葉には責任が常に存在していることを意識して欲しい。


いまの会社は比較的風通しのよい会社ですし、新しいことをすることを推奨されている環境です。
でもほとんどの人は現状に埋もれていってしまいます。そして、こんなはずじゃ・・・となってしまう。





何がいいたいかと言うとそんなに力をいれず、自然にしていればいいんだよ、と
新人さんはその存在だけで十分周りの人にパワーを与えられるんです。
素直に、愚直に仕事してくれればいい

元気よく
前向きに
無理せず

それだけで十分



よっぽどの特殊スキルがない限り、そのままの自分では通用しません。
当たり前なんです。だから頑張らなくていい。

いまの状況を正視して、進んで欲しい
疑問に思うことがあっても立ち止まらず
ただその思いは忘れないように書き留めて
半年後、１年後に読み返してみて


もっとまわりに甘えていいんだよ
知らないことは恥じゃない
わからないのは当然
それを隠して進む方がよっぽど危険です




きっと大きな力をもっているはず
でも、それを発揮するのはもう少し先になるでしょう
少しずつでいいんです

あせらないでね

ホレっぽい？なかなか恋しない？

ブログネタ：ホレっぽい？なかなか恋しない？ 参加中

本文はここから


全然ホレっぽくないなぁ。恋しないタイプです。


大事にしたい、大事にしている人はたくさんいるけど、それが恋愛感情になることはほとんどないですね。


いままで本気で好き、と思えた人はほんと少数です。
それも今になって思えばほんとに好きだったのか？と疑問に思うこともあるくらい

ただ本当に好きになる人は人生に1人でも十分だと思う
いまそう思う人がそう思えるなら、それで幸せ





人を好きになれる人って羨ましいです


結局、私は自分のことしか考えていないんじゃないか？と思ってしまい、自己嫌悪な感じ


あとはなんだろう？

臆病なのかもしれないね。
好きになって、相手に受け入れられないと傷つくからそれが怖いのかも
だからそこに向かわずに諦めているのかも



こういう心っていくつになってもなかなか変わらないね



中学生でも大人になっても大差ない気持ちと思います。

さくら

少し前になりますが、目黒川のさくら並木を観にいってきました。

はじめて行ったのですが、すごい人





駅から少し離れるともう少し少なくなりますけどね





かなり長い距離に桜があって、どこまであるんだろう？という感じでした。

これだけ満開だと楽しいですね










家の近所にもちょっとした桜並木があって綺麗です。


桜が咲いていると春だなぁ、と思いますが、今年はなかなか春らしい気候にならないですねぇ



先日もすごい寒くて雪？みぞれ？が降っていました。


その日は深夜タクシーで帰宅したのですが、道がシャリシャリいってました。




寒くなったり、暖かくなったりと体調を崩しそうな日が続きますが、体に気をつけていきましょう。



今日は大阪の造幣局まで行って、また桜見てきます。

ここは色々な桜があってお勧めスポットです。



ずっと見せてあげたいと思いながら毎年都合が付かずいけなかったところです。
天気もぼちぼちよさそうなのでよかった、よかった。

体制変更

4月から大きく体制が変わることになりました。
システム部ではなく、企画部門および営業部門の方です。

私は営業戦略や事業戦略、大規模な商品・サービスの立ち上げ段階に関わることが多いので、思いっ切り影響を受けます。おかげでここ２週間ほどはその対応で大忙しです。

組織が変わるとシステムもそれに対応させないといけないので、緊急対応や組織変更対応に追われています。

やっと今日、対応内容やスケジュールをまとめきって関連部門の役員まで承諾を得てきたので、あとはテスト、対応実施をするだけです。ここまでくればあとは担当者にある程度任せられるので私としては一区切り。

あ～疲れた・・・



最近はこれに相当時間を取られてしまったので、明日は通常プロジェクト管理の建て直しをしなければ・・・
最低限見てたけど、ちょっとがたついているので元に戻す必要があります。これだけで建て直ししなければいけない状態なのは、情けないことですが


システム部門も若干変化がありました。まずは上司が変わる。
と言ってもいままでの上司は１つ上の職責になって、同僚が直属の上司になるだけ
いまの上司は席も変わらないそうなのであまり大差ないかも

次の上司になる同僚とはかなり通じあっているのでいまよりやりやすくなりそう
細かく説明しなくても状況伝わるし


あとは中心メンバーが1名部署異動、1名が他部署兼務になりました。
上司になる同僚含めて、中心メンバーが2.5人分抜けることになるので、4月からはちょっと大変そうだ。
若手の成長に期待しよう。




今回の異動および組織変更で他のメンバーの育成を急がなければ、と強烈に思いました。
結局、全体的な取り纏めをできる人がほとんどいない。
他部門と総合的な話を出来る人がいないので、結局まとめ作業と説明は私がやるしかなかったです。
あまりいい状況ではない


合計４つのプロジェクト管理をしつつ、今回みたいなことがあると対応しないといけなくなるので、一気に業務量が爆発します。自分のプロジェクトメンバーの育成に手間取っている点、他のプロジェクトメンバーの育成状況を把握していない点、など結構反省しました。


そのあたりを含めて、新旧上司と体制構築を相談中です。

悲しいことに以前から書いている困ったチャンの育成に手間をかけられる状況ではなくなるので、出来れば放出したい。本当は時間をかけて育てたいんだが・・・無理です。力不足でごめんなさい。

なぜプロジェクトメンバーから外すまでしないといけないのか。
プロジェクトの阻害要因でしかないからです。プラス戦力どころかマイナス要因なんです。私としては

私に承諾なく開発に指示を出すし、それが適切であれば良いが残念ながらそうではない。
一部業務を任せると自分勝手に突き進んでしまい、一切情報共有なし、相談なし
任されていることと、勝手にしていいのとは違うんだよ
プロジェクトマネージャーである私の意見とすり合っていないのに勝手に自分の意見で物事を進めようとする。
指摘するとふてくされる


もうね。。。邪魔です。正直
なんで開発に身内の恥をさらしてまでフォローしないといけないのか。
情けなくて、なさけなくて・・・



ってことで、困ったチャンのはめ込み先を相談しているのだが、どこも受け入れ先がない。
当たり前なんですけどね。他のチームから見放されて最後に行き着いたのが私のところなので。
彼女は私のチームが最後の場所だとわかっているのだろうか？
私が使えないと判断したら仕事がなくなることを理解しているのだろうか？

ま、理解していないからこうなっているのでしょうけど



そろそろ覚悟を決めて話そうと思っています。
新旧上司が決断出来ないなら、所属は変えなくてもいいけど仕事ははがします。
リミットは今週末。散々考えて決めました。


4月には立て直せるように準備しておこう。

結局どこでも求められるものは変わらない

以前も書いたことはありますが、私の職務経験は一般的なSEの方とはちょっと違います。

□前職
・営業
・営業兼コンサルタント
・社内SE

□現職
・社内SE


いまの会社には社内SEとして転職したのですが、システム部門長と最終面接した際、企画部門も向いているから希望ならそっちでも良いと言われました。私は企画だけで終わりたくなかったのでシステム部門を希望したのですけど。


前職はシステム部門がかなり強い会社で、システム企画～保守運用まで行っていました。
部門ごとに細かいシステムはあったようですが、そこはほぼ無関係だったようです。（当時は知りませんでしたが、あとで他部署にいた同期などに聞いて知りました）
営業現場や会社全体に影響するシステムはシステム部門、部門のみで使用するシステムは各部門で、となっていたようです。

このような状況・体制だったので所謂コンピュータに詳しい便利屋さん的な仕事はまったくと言っていいほどありませんでした。たまに個人的に聞かれることもありましたが、業務というよりボランティア感覚でしたね。
要望に対応するとものすごく感謝されましたし。。。恐らくシステム部はそういうことをする部署だと認識されていなかったのでしょう。


現職では若干業務範囲が変わりましたが、前職と大差はありません。
少し違う点は最上流と言われるビジネス検討への関わり方と最終判断者がシステム部門長ではなく、営業や企画部門長というところです。
前に比べて便利屋さん的にお願いされることは増えましたが、業務の極一部という感じです。
その対応に忙殺されるということはありません。



社内SEという職種に対するイメージは人それぞれだと思います。
また、実際に社内SEとして業務を行っている人でも会社によって業務範囲が全然違うと思います。
会社の状況や考え方、システムの位置付けで大きく変わります。

当然身に付くスキルも変わってきます。
転職される時は転職先で実際に働いているシステム部門の方や直接の上司になる方と十分に話してから決断することをお勧めします。
入ってから「イメージと違った」ということはよくあること。

入ってから後悔しないように気を付けて下さい。




ま、私の場合、若干業務範囲が変わったとは言え、どうなるかわからない検討案件や雑多な相談ごとが集まるという状況は前職も現職も変わらないので、結局求められているものは一緒なんだな。。。と思っています。