- 幸せの経営学/日本能率協会マネジメントセンター
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ビジネススクールで酒井さんの講義を受けました
そもそもビジネスは幸せになるためにある
人は幸せになるために生きている
それがないがしろになり 目の前の生きる手段に
とらわれ 幸せになることを 諦めてしまう
「今が幸せなら良い」という刹那的な考えとも違う
幸せに向かって 今を幸せに生きるということ
例えば 楽園を夢見て 楽園に向かう
その過程は 楽しい
例え その楽園に辿りつけなかったとしても
たどり着けないということがわかるまで 楽しいのだ
「今が幸せなら良い」というのと「今を幸せに生きる」というのは違う
世界的な潮流として 幸せへの経営が始まっているそうだリカルド・セムラー: （ほぼ）ルールなしで会社を経営する方法 ...
https://www.ted.com/.../ricardo_semler_radical_wisdo...ブラジルで企業のCEOを務めるリカルド・セムラーは、過激な方法で企業の民主主義を実践しています。彼は取締役会から ...あの「未来工業」は”究極のホワイト企業”なのか？ そして入社 ...
courrier.jp › » クーリエ・ジャポンの現場から（編集部ブログ） › 日本2014/09/30 - と思っていたら、「もっと典型的な日本企業で、良い感じの働きかたを実践しているところはないか」との指令。 ならばということで、岐阜県にある未来工業を取材に行くことになりました。 この未来工業、「日本一社員が幸せな会社」として、とても ...
これらの経営は １００年以上続いている 日本の経営に
通じるものがある
これを見ると 従業員に都合の良い 会社のように聞こえる
大切なのは船が何処へ向かうかだ
一人一人と会社と経営者が 同じ方向に向かわないと 船は漂流してしまう
経営者は 船長なのだが その船長が 指示をしないということになる
一人一人が 進む方向を明確にしないかぎり 船は少しも進まない
多くの場合船長が指示を出して 航海図を理解し 計画をたて 船が進む
船員は受け持ちをやっていれば良い
ところが 船が進むためには 全員が航海図を理解し 全員で計画をたて
船を進める必要がある
船員は どのポジションもできるように シミュレーションしている必要がある
多くの場合 船長がリーダーシップをとる 必要がある
ところがムクドリの大群のように 先頭は 誰でも良いという
目的を明確にした 群れが 理想の姿なのだ
我々は 理想とは程遠いところにいるのだが
理想に近づこうとすることが 改善であり その過程が幸せ
幸せへの道が 幸せなのだ
幸せをイメージしましょうImagine - John Lennon - YouTube
https://www.youtube.com/watch?v=dq1z1rkjw-E2009/12/05 - アップロード元: NAO7035日本語訳付き ジョン・レノン - イマジン "Take 1" This video's soundtrack is "Take 1" John Lennon's ...
