芸能界における田中義剛の存在意義。

よくわかんね( ´艸｀)ﾌﾟﾌﾟ
存在意義ってなんだべ？？+.ヾ(´∀`*)ﾉ ｷｬｯｷｬｯｷｬ｡+.ﾟ

ライブドアニュースにこんなタイトルが・・。

田中義剛　生キャラメルビジネス年商４０億円♪だって+.ヾ(´∀`*)ﾉ ｷｬｯｷｬｯｷｬ｡+.ﾟ

『田中義剛の足し算経営革命』なる本には、3つの法則があるんだそうです(｡･ω･)ﾉﾞ


　第一に、『少なく作って高く売れ』です。
今、消費者は大企業には出せない手作りの安心感を求めている。薄利多売の時代ではないんです。

次に大切なのは、『足し算をして売値を決めろ』です。
最初に確保したい利益を決めて、それにマージンやコストを足していく。スーパーのように初めに売値ありきだと、どうしても品質を落とさざるを得ないのです。この方法だと売値は割高になりますが、それでも売れるプレミア感を出すのです。

３つ目は、『売る場所を考えろ』です。
スーパーなどの量販店では、プレミア感は出せません。お客さんがありがたがって、お金を落としてくれる場所を選んで売るのです」

花畑牧場では、３つの原則を肝に銘じた結果、食品偽装をモノともしないばかりか、追い風にした。

「産地偽装や使い回しは、利益率が低いから起こる。廃棄率が上がると利益がどんどん少なくなるので、『もったいないから使っちゃえ』となるのです。ロスはある程度覚悟して、利益率に廃棄分も含んでおく。こうすれば売れ残ってもアタフタしないし、ブランドイメージが保てるのです」


えらい！(*ﾟ▽ﾟ)*｡_｡)*ﾟ▽ﾟ)*｡_｡)ｳﾝｳﾝ
すごい！(*ﾟ▽ﾟ)*｡_｡)*ﾟ▽ﾟ)*｡_｡)ｳﾝｳﾝ
そのとおり！(*ﾟ▽ﾟ)*｡_｡)*ﾟ▽ﾟ)*｡_｡)ｳﾝｳﾝ

規模がある程度の大きさだから出来るのかもしれませんね( ´艸｀)
小さければ、潰れてしまう。
大きければ、利益率を追い求めてしまう。


中国産は特に怖いもんね・・(*´Д｀)=зﾌﾟﾊ～
ある程度のものは、自分で作れるようにしなきゃね♪(*ﾟ▽ﾟ)*｡_｡)*ﾟ▽ﾟ)*｡_｡)ｳﾝｳﾝ