目指せダントツ
毎日発信チャレンジ
2507日目
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ご訪問ありがとうございます。
このブログは、
「製造業で営業として働く筆者が
日々の気づきや考えを綴り、
その内容を共有しながら公私ともに
ダントツな状態を目指していく」
ものです。
自由な形で読み進めていって
いただけましたら幸いです。
＜本日の活動まとめ＞
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今日は朝から晩まで外出をして、
お客様を回ってきました。
久しぶりの再会が続いています。
＜本日のダントツへの一歩＞
さまざまな案件を
同時進行でハンドリングするにあたり、
一挙手一投足を
見逃さないように
フォローアップしていると、
案件が増えれば増えるほどに
確認などに費やす時間も
増えていってしまい、
どこかで自分自身が
使える勤務時間の枠を超えて、
残業したり
定時外に対応したりを
繰り返すようになり、
いつかは体調を
大きく崩してしまうことにも
なりかねないと、
自らの経験からも
実感しているため、
いかにして
効率的にフォローアップ
していこうかと考えてみると、
それぞれの案件の
区切り目である
「節目」
がタイミングとして
良いのではないかと思うのです。
製造業の自社においては、
製品を生産するにあたり
何よりも最初に量産スケジュールを
立てることがほとんどであり、
金型を手配するのに何日必要なのか、
材料を入手するのに何日必要なのか、
実際に製品を加工するのに何日必要なのか、
完成品を検査するのに何日必要なのか、
さらにはお客様や
仕入先さんが関わる場合は、
各社とのコミュニケーションを通じて
納期を管理する必要があり、
いずれの場合も納期があるため、
その納期を節目として
管理するようにすれば、
「その時が来たら確認する」
ことが可能となり、
手間が大幅に省けるようになると
感じている次第です。
【今日の一言】
「節目管理を意識しながら、
各案件の納期について考えてみる！」