目指せダントツ
毎日発信チャレンジ
1002日目
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ご訪問ありがとうございます。
このブログは、
「製造業で営業として働く筆者が
日々の気づきや考えを綴り、
その内容を共有しながら公私ともに
ダントツな状態を目指していく」
ものです。
自由な形で読み進めていって
いただけましたら幸いです。
＜本日の活動まとめ＞
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今日は半日外出でした。
お客さまへサンプルを持参して、
試験評価のスケジュールを確認です。
＜本日のダントツへの一歩＞
昨年末あたりから、
自分が担当している
お客さまからの見積依頼などに
代表される営業としての
日常業務の他に、
課内または部内での取り組み
（プロジェクトチーム・タスクフォース）
への参加が新たに始まりました。
日常業務と並行しての
取り組みとなるため、
スケジュールの確保は
参加メンバー全員の空き時間を
見つけては予定を確保して、
を繰り返しているのですが、
日常業務と異なるのは
「何にどれだけ時間が掛かるのか」が
読みにくいことです。
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営業として
日々こなしている業務に関しては、
「これは３０分ぐらい掛かりそう」
「これは１時間ぐらいかな」
といった具合に、
これまでの経験値もあり、
ある程度の所要時間を
始める前に予定して
組むことができます。
ただ、
新たな取り組みにおいては、
参加メンバーで
ブレーンストーミングを実施して、
やるべき項目を
考えられる限りで
並べてはみたものの、
それぞれの項目に
取り組むための所要時間が
なかなか予定しづらいのです。
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とはいえ何かしらのスケジュールを
基に動いていかなければ、
この活動自体が
前に進んでいかないのも
分かっているため、
まず最初は参加メンバーの
経験値を合わせた上で
「えいや！」と各項目の
納期を決めていまい、
始めることにしました。
スケジュールを
仮で決めておくことで、
それぞれの大項目が中項目や
小項目へとブレイクダウンされ、
いざ自分たちのやるべき
細かなタスクが見えてくるとともに、
それぞれの所要時間が
少しずつ分かってくるように
なったのです。
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これらの流れから、
各項目の所要時間を
肌感覚で参加メンバー各自が
分かるようになり、
全員の意見を
持ち寄る場を設けることで
「この項目はプラス３日は欲しい」
「この項目は１日あれば十分」
といった計画の
ブラッシュアップができました。
あまりにも先が読めない
取り組みについては、
計画を立てるのもほどほどに、
まずはやってみて感覚をつかんでいく、
という流れも大いにありだなあと、
今回の参加を
個人的な経験値として
理解が進む良い機会だと
感じている次第です。
【今日の一言】
「新たな取り組みの進め方について、
まずは動いてから感覚をつかむ！」