ご訪問くださりありがとうございます
浜崎洋介先生との対談
対談中のおふたり
かなりの盛りあがりです
浜崎洋介先生
文芸批評家
京都大学経営管理大学院特定准教授
高橋弘枝と申します。
宮城県気仙沼市を中心に
活動しています。
港町 気仙沼
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応援ありがとうございます
わずか20分弱の時間に
深く濃い内容がテンコ盛り
断捨離が
単なる物の片づけ術ではないことが
腹落ちする内容です
是非クリックしてご覧ください
空間に物理的余地ができると
身体も動く
思考も動く
なにより心が動く
by やましたひでこ
“心が動く”
そうなのです！
断捨離をすると
日常の些細なことにも
喜びを感じ
感動し
ごきげんになります
モノが詰まって
住空間に余地がなかった頃の私は
身体は重くて動かず
思考も停止状態で
心も沈んでいました。
人って
空間が変わると
身体も思考も心も
自然と変わるものなのですね
コチラもオススメです
【好評発売中】
断捨離は、
単にモノを減らすことを指すのではありません。
断捨離は、
経営とマネジメントにも役立つ構えであり、
実践法です。(第１章より一部抜粋)
空間から始める、意思決定の整流術
『職場の断捨離』
【目次】
まえがき―だからこそ、職場の断捨離
第１章 職場に断捨離が必要な理由
１ 空間が詰まると、思考が詰まる
２ 職場の淀みは、判断の保留
３ 空間が変われば、人が変わる
４ 断捨離は自然に広がる
５ モノは思考の証
６ 空間が変われば、関係性も変わる
第２章 断捨離経営とリーダーシップ
１ 経営も足し算から引き算へ
２ 書類の山は、過去への執着
３ ５Ｓでは整わない
４ 断捨離型リーダーシップとは
第３章 基本の断捨離リテラシー
１ 俯瞰の構え
２ 判断軸は今と自分
３ 「不要・不適・不快」の視点
４ 総量規制７・５・１
５ ３分類トレーニング
６ 個人の断捨離と職場の断捨離の違い
第４章 ある自治体の実践：管理職発のチームの断捨離
１ 過酷な職場の、残念なありさま
２ とにかく経験してもらい、徐々に広める
３ モノができたら、コトへと広げる
第５章 三森製作所の実践：トップダウンによる会社丸ごと断捨離
１ 町工場が断捨離する理由
２ 断捨離プロジェクト始動
３ 捨てた先に見えたもの
第６章 断捨離リーダーが手放すべきもの
１ 足し算思考の断捨離
２ モノができたら、ルールの断捨離
３ 「枠」を緩めると、人が動き出す
４ 引き算で、ごきげんな居場所づくり
５ 職場の断捨離を持続させる３本柱
６ 断捨離を「自然化」させる
７ リーダーこそ、もっとも多くを手放す
おわりに
第５章で登場する三森製作所さんの
YouTubeを
集めてみました
断捨離で成果を上げた三森製作所さんの軌跡
家庭でも職場でも
大いに機能する断捨離
でも。。。
断捨離は
あなたが始めないかぎり始まらない。
あなたが始めれば始まる。
断捨離は
「やったらできた」\( ˆoˆ )/
断捨離は
行動し続けるあなたを
どこまでも応援します。
ではまた
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