大阪都構想とは？

東京にいると、２重行政が解消されるだけでもいいように思えるのですが、事態はそう簡単ではない！？

当事者でもある大阪の新聞記事です。

ＯＳＡＫＡ都構想:そもそも、なんのため
毎日新聞　2015年04月03日　大阪朝刊

　◇ＹＥＳ　府市「二重」の無駄省く／ＮＯ　特別区でも起こり得る

　都構想は東京２３区をモデルに、大阪市を解体し五つの「特別区」を設け、大阪府を「都」とみなす構想だ。
橋下徹氏が知事だった２０１０年、行財政改革の目玉として掲げた。
政令市として大きな権限を持つ市と大阪府の業務が重なるため、都市開発など影響が広域の業務は都に一本化すれば無駄が省けるというのが基本的な考え方だ。

　知事に就任した０８年当時、府市の債務残高は、都道府県と政令市の中で最悪レベルで、橋下氏は財政状況の立て直しから始めた。
府の一般職員の給与を４〜１６％カットし、２年後に約４８４億円の人件費を削減した。
さらに、府市が別々に手がける水道事業に着目し、府市の浄水場が隣接する実態を挙げ、「二重行政の無駄」と業務の一本化を目指したが、平松邦夫大阪市長（当時）との協議は不調に終わった。
この事業統合の失敗が、都構想の原点になる。１０年、「大阪の指揮官を１人に」と都構想を打ち出し、地域政党「大阪維新の会」を設立した。

　平松市長の任期満了に合わせて１１年に知事を辞任。
大阪府知事、市長のダブル選挙を仕掛けて圧勝し、自身は市長、大阪維新の会幹事長の松井一郎氏が知事に就任した。
その勢いは国政にも影響し、都構想を実現させる「大都市地域特別区設置法」が１２年に国会で成立した。
これで人口２００万人以上の政令市などが、住民投票を経て特別区に移行できる仕組みが整った。

　一方でパートナーだった公明党との関係が次第に悪化し、府市両議会での協議は暗礁に乗り上げた。
しかし、また、橋下氏は１４年春、出直し市長選で再選を果たす。
１４年末の衆院選でも維新が存在感を見せると、公明党が方針転換。
都構想は今年３月、維新・公明の賛成多数で府市両議会で可決し、今回の住民投票の実施が正式に決まった。

　ただ、野党は「二重行政は府（都）と特別区でも起こり得る。特別区設置のコストを考えるとやめるべきだ」と反対しており、市民の決断に注目が集まる。【小山由宇】＝つづく

　　　　　◇

　大阪市の橋下徹市長らが進める「大阪都構想」の成否は、５月１７日にある大阪市民による住民投票で決まるが、議会での議論不足を指摘する声も多く、世論調査でも認知度は高くない。
住民投票を前に、改めて都構想の考え方や論点を読み解きたい。

つづく、ということで今後選挙当日まで連載企画のようですが、各党のアンケート調査を見る限り、自民も公明も反対なのですね！？

５・１７決−大阪住民投票:都構想　各会派アンケート
　生活、暮らしどう変わる　／大阪
毎日新聞　2015年05月06日　地方版

　大阪市を廃止し、五つの特別区に再編する「大阪都構想」の賛否を問う住民投票（１７日投開票）で、毎日新聞は住民投票の主な論点について、市議会各会派の代表者を対象にアンケートを実施した。
回答を５回にわたって掲載する。
初回は「住民の生活や暮らしはどのように変わるか」。

　住民サービスについて、特別区設置の設計図に当たる協定書には「サービス水準を低下させないようにする」と記載されている。
現在の２４区役所や出張所は支所として残り、住民票の交付や婚姻届の受理といった窓口サービスは今まで通り受けられるという。

　財源はどうなるのか。
２０１３年度決算で市税収入は約６４００億円。
このうち個人市民税、市たばこ税、軽自動車税の計約１７００億円が特別区税となる。
企業が納める法人市民税や固定資産税など約４７００億円は、特別区税にならず、府税に変わる。
府はこれを市から移管される広域行政の経費に使うほか、各特別区の財政格差が生じないよう財政調整交付金として５特別区に配分する。

　敬老優待乗車証（敬老パス）など市の独自事業は各特別区が受け継ぐ。
ただ、橋下徹市長が完全無料だった敬老パスを有料化したように、選挙で選ばれた区長が内容を見直す可能性はある。【小林慎】

　　　◇　　◇

　アンケートは４月３０日からの改選後の会派を対象とした。
「ＯＳＡＫＡみらい」は所属議員が２人で交渉会派ではないため、対象外とした。
４００字以内で回答を依頼した。

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　◆問い１

　住民の生活や暮らしはどのように変わるか。
よくなるなら「○」、悪くなるなら「×」で答えてください。

　◇大阪維新の会・美延映夫幹事長　○
　「大阪都構想が実現すれば、住民の生活や暮らしはよくなります」。
まず現在大阪市が提供している住民サービスの水準はお金とともにしっかりと維持され（総務大臣による確認済み）、更に平成４５（２０３３）年までに、「特別区」で約２７６２億円、「大阪都」で約１３１６億円の新たなお金が生まれ（府市大都市局算定）、このお金を使って住民サービスを現在よりも充実させることができます。
今の大阪市域に人口３０万〜７０万人規模の特別区が五つ設置され、選挙で選ばれた５人の区長と五つの区議会が誕生するため、大阪市一律の行政の押しつけではなく、それぞれの地域特性や住民ニーズに合わせたサービスを現在よりも丁寧・細やかに提供しやすい体制となります。
教育委員会や児童相談所も五つ置かれます。
　更に、大阪都が大都市戦略や交通網の整備を一元的に担い、大阪全体が便利になり、成長発展し、大阪の経済活性化につながり、住民の生活や暮らしはよくなります。

　◇自民党・柳本顕幹事長　×
　まず、短期的には住所変更をはじめとする身近な変更点に混乱が少なからず生じると予想されます。
住民自らの意思で決められた区割りや地名でないために、コミュニティーの崩壊も始まることでしょう。
　加えて、中長期的には更なる暮らしの悪化が予想されます。
いわゆる住民サービスの低下が現実として感じられる状況になるのです。
まず、これまで大阪市民として大阪市域全体から住民サービスを当たり前のように受けてきたのに、特別区設置後は特別区域内に限定され、特別区間の垣根は年々高くなってくることと思います。
当初から存在するさまざまな格差が住民の肌身に感じられるようになるまで、そう長く時間がかかることはないと思います。
　また、固定資産税や法人市民税などが府税となり、特別区では今の４分の１に自主財源が激減することからも、長期的には住民サービスが低下することにつながると考えます。

　◇公明党・明石直樹幹事長　×
　税源が現在の４分の１（区民税・たばこ税・軽自動車税）となり、府からの財政調整交付金に頼らざるを得なくなります。
区役所新築や職員増のコストアップで、ニアイズベターどころかこれまでの市民サービスを維持することさえ困難になります。
しかも、一部事務組合に健康保険、介護保険、ごみ処理、水道といったライフラインが押し込められ、独自の市民サービスができない仕組みになっています。
特別区長間での考え方の違いや、府の財政状況の影響、府知事、府議会の判断など、これまで市長１人で決めていたことが複雑になり、市民の要望を反映させて市民サービスを拡充することができなくなります。

　◇共産党・山中智子幹事長　×
　大阪市がなくなり、政令市としての財源、権限が府に移管されるとともに、五つの特別区に分割されて、スケールメリットがなくなる上に、行政コストは確実に増えてしまいます。
くらしを支える制度や身近な施設を減らしたりなくしたりしなければ、特別区はやっていけません。

こちらのアンケートも第一弾ですが、各派の反対意見を見てみましょう。

まず、自民党の柳本顕幹事長の反対意見。　

「住民自らの意思で決められた区割りや地名でないために、コミュニティーの崩壊も始まることでしょう。」

⇒新たな区割りによって、新たなコミュニティは生まれないのでしょうか？

また、区割りによって崩壊するようなコミュニティなら初めからなくてもいいのでは？

「いわゆる住民サービスの低下が現実として感じられる状況になるのです。」

⇒もし特別区設置により、住民サービスが低下するなら、低下しないような方策を講じればいいし、そもそもそれがあなたたちの仕事です。

二重行政の解消によるメリットと比較して論を立てないと単純に反対のための議論だと思われますよ。

続いて、公明党・明石直樹幹事長の反対意見です。

「区役所新築や職員増のコストアップで、ニアイズベターどころかこれまでの市民サービスを維持することさえ困難になります。」

⇒区役所新築は一時的な出費ですが、もし１万５千人の人件費が削減されるなら数年でペイできるでしょう。

ただ職員増？ってどういう論拠なのでしょうか？

「特別区長間での考え方の違いや、府の財政状況の影響、府知事、府議会の判断など、これまで市長１人で決めていたことが複雑になり、市民の要望を反映させて市民サービスを拡充することができなくなります。」

⇒住民の中での多様な考えを今まで市長のツルの一言で決定できていたが、住民の要望を幅広く吸い上げれる体制になると、市民サービスが拡充できなくなる、ということのようですが、本末転倒もはなはだしいですね。

そもそも公明党は賛成に回っていたのでは？

議員数が削減されるのが嫌で反対に回ったのでしょうか？

ただ、大阪都構想自体がこれだけ反対意見にさらされているわけですから、橋下氏自らがこれらの疑問や反論に答えるべきです。

しかも、現行法ではすぐ大阪都にはなれないとの指摘も。

投票日まであと数日ですので、メリットとディメリットをきちんと提示して住民の理解をより深めるべきです。

では、この話題も。

Facebookでユーザーの死後にアカウント管理人を指定できる機能、日本でも利用可能に
ITmedia ニュース 5月12日(火)

　Facebookで、ユーザーが自分の死後にアカウントを管理してもらう「追悼アカウント」の管理人を、生前に指定できる機能が日本でも利用できるようになった。

　米国で2月に追加された新機能。
管理人を指名すると、ユーザーの死後、タイムラインで一番上に表示される投稿、新規の友達リクエストへの対応、プロフィール写真とカバー写真の変更などが可能になる。

　管理人に対し、Facebook上でシェアされていた写真や投稿、プロフィールなどのアーカイブのダウンロードを許可することも可能。
管理人が故人の名前で投稿したり、故人のプライベートなメッセージの閲覧などはできない。

　管理人の指名は、設定ページで「セキュリティ」を選択し、一番下の「追悼アカウント管理人」から行う。
追悼アカウントに切り替える代わりに、死後にFacebookアカウントを永久に削除することも可能だ。

著名人は別として、そもそも一般ユーザーの死をどうやって把握するのでしょうか？

管理する本人が死んでしまうわけですから、自己申告もできないわけですよね。

特に、老衰などと違って、若者の突然の事故死などは予測のしようもありません。

くれぐれも、成りすましには気をつけたいものです。

ちなみに、私は積極的にはFBはやっていません。

理由は芸能人でもあるまいしプライバシーをさらすのに抵抗があるからです。


では、５－１４生まれの有名人です。

1882年齋藤茂吉(歌人,医師)、1944年ジョージ・ルーカス (米:映画監督,映画プロデューサー『スター・ウォーズ』)、1969年ケイト・ブランシェット (墺:女優)。

おめでとう！

こちらも名曲ですね。
Bobby Womack - Gypsy Woman

早起きは三文の得

最初の話題は、結構よいヒントだと思います。

今すぐ使える!
「話し方講師」が人前で話すときに、気をつけていること9選―「原稿を一言一句まで暗記」はしない
2015/5/6 - マイナビスチューデント

誰かに何かを説明したいときや、スピーチを頼まれたとき。いざ人前で話すとなると、うまくできるかどうかとても不安ですよね。
人前で上手に話すためには、どんなことに気をつければ良いのでしょうか?

話し方のことは、やはりその道のプロに聞くのが一番!　
ということで、中央話し方教室の代表講師・栗原君枝先生に、人前で話すときにどんなことに気を配っているのか、聞いてみました。

■うまく話すためには、○○が不可欠!

「まず何よりも大切にしているのは、健康です。
『上手に話したい』と思ったときに、話の内容や話し方のテクニックを学ぼうとする人は多いと思います。
しかし、まず大切なのは声。
明るく、大きな声で話すことはとても大切ですから、そのために健康管理には気をつけています。

いざ人前で話すときに『のどの調子が悪い……』では、話になりません」

■理路整然と話すか、魅力的に話すか

「どういった場面で話をするのかも、意識した方が良いですね。
理路整然と話すべきか、それとも表情豊かに魅力的に話すべきか。
『理路整然と話す』と『魅力的に話す』を両立するのは難しいですから、最初にどちらを目指すのか考えておきます。

私が生徒さんと話すときは、『魅力的に話す』を意識しています」

■日ごろから、ネタを集めておく

「『魅力的に話したい』と思ったら、やはりさまざまなネタを盛り込むことが大切になってきます。
聞き手を惹きつけるネタですね。
これは、日ごろから意識して集められるように、アンテナを張っています。
できれば、話に盛り込むネタは明るいものの方が良いですから、ほほえましいと感じたニュース、電車の窓から見えた素晴らしい風景など、とにかく心に響いたものは『ネタに使えるな』と思って、ストックしています」

■相手の顔をしっかり見る

「聞き手がどんな顔で自分の話を聞いているのか。
これをしっかり見ていないと、魅力的な話し方はできません。
そのため、大勢を相手に話をする場合でも、一人一人の表情をよく見る。
これは、日ごろから意識しています」

■常に聞く人の立場で考える

「どれだけ話し方のテクニックを学んでも、この部分が抜けていては良い話し手にはなれないと思います。
聞き手が退屈していそうなら、話題を変える。
聞き手が理解できていないと感じたら、言い方を工夫してもう一度説明する。

聞き手の立場で考えながら話します。
原稿をそのまま読む、聞き手の顔を見ずに話すというやり方では、これはできませんね」

■「原稿を一言一句まで暗記」はしない

「ある程度、話す内容をメモしておいて、それをもとに話すことはあります。
ただ、原稿をそのまま一言一句まで暗記したり、原稿をそのまま読んだりすることはありません。
スピーチの練習をするときでも、まず『一番言いたいこと』だけをメモして、それをいかに魅力的に伝えるかを考えながら練習しています」

■資料を渡して話す場合

「人前で話をする際、聞き手にあらかじめ資料を配っておくことも多いと思います。
このような場合、資料に書いてあることはできるだけ読まない方が良いですね。
ただ資料をたどっていくだけでは、聞き手が退屈してしまうでしょう。

資料に書かれている内容は読めばわかるはずですから、話す内容はそこからさらに広げて。
資料に書いていないことを話すのがポイントです」

■体験や感想を盛り込む

「淡々と事実だけを伝える話し方が必要な場面もあるでしょう。
しかし、魅力的に話したいと思ったときは、少し工夫します。
聞き手を惹きつけるコツは、自分の体験や感想を盛り込むこと。
『先日、こんなニュースを見ました』というネタなら、そのニュースの内容に加え、『実は私も……』と自分の体験を加えたり、『このニュースを聞いて思ったのですが……』と感想を加えたりして、話しを広げます」

■一方通行にならないよう意識する

「『みなさんは、いかがでしょう?』や『こんな経験はありませんか?』というように、聞き手に呼びかけるフレーズを盛り込んで、話が一方通行にならないように工夫しています。
聞き手からの返答はなくても構いません。

ただ問いかけることで聞き手を飽きさせない、話に集中してもらうという効果は期待できるでしょう」

職場でのプレゼンテーションや披露宴でのスピーチなど、年齢を重ねると人前で話す機会が増えてきます。
そんなとき、魅力的に話せたら良いですよね。

今回話を聞かせてくれた栗原先生は、話し方のプロ。
いきなりプロのような話し方を……というのは難しいかもしれませんが、気になった項目から一つずつ、取り入れてみてはいかがでしょうか。
(OFFICE-SANGA 森川ほしの)

例えば、プレゼンの前の日に練習しすぎて寝不足になってしまっては、本番での集中力が維持できませんので、まずコンディションは大切です。

寝不足で疲れた頭からでは、うまいアドリブも出てきません。

いくら練習しても、本番には何らかのトラブルがあることを想定しておくことは必要ですし、そのためにも当日のコンディションづくりが最も重要なキーポイントかもしれません。


次の話題は、歴史は夜作られ、成功者は朝作られる、ってか！？

スタバの社長も実践。
大成功している人が、毎朝8時前にやっている「10の習慣」
2015/4/22 - TABI LABO

今朝の8時前、あなたは何をしてただろうか。
まだ夢の中？大急ぎで出社中？

ここでは、Forbesの記事を参考に、世界の成功者たちが毎朝8時前に行っている「10の習慣」をご紹介したい。

朝の活動は、健康と美容、仕事の生産性にも良い影響を与えることは、もうご存じだろう。
それから、忙しい余り生活が「仕事だけ」になってしまう人にも、朝に自分時間を確保するのはおすすめだ。

また流行りの「朝活」の話？とあなどるなかれ！
騙されたと思って、あなたも早起きして何かを始めてみてはいかがだろうか？
あなたの人生が大きく変わるきっかけになるかもしれない。

01.
CEOが実践する1時間の朝ヨガ
早朝に運動をする

ナイキのCEOであるマーク・パーカーや、マイクロソフトCEOのスティーブ・バルマー。
彼らを始め、多くの成功者は4時～5時に起床し、1時間程ヨガやランニングなどの運動を行うことを習慣としている。
朝の運動は、身体と脳の目覚めを助け、1日のパフォーマンスを最高のものにする。
体力がつけば、よりエネルギッシュな仕事ができるはずだ。
「時間ができたら運動をしよう」ではなく、意識的に朝に運動の時間を確保してみては？

02.
スタバのCEOは、6時に出社
オフィスに一番ノリ！

有名な話だが、スターバックスCEOのハワード・ショルツ氏は4時半に起床し6時前には出社している。
夜に比べ朝は効率良 く仕事が行えるという研究結果もあるが、誰にも邪魔されないオフィスで自分の仕事だけに集中するということにも十分な意味がありそうだ！

03.
Vogue編集長は、ヘアリストを呼ぶ
身だしなみに時間をかける

VOGUE編集長であるアナ・ウィンターは、テニスを1時間した後にヘアスタイリストを呼びトレードマークのボブヘアをセットしている。
時間がないからと、つい身だしなみが適当になってはいないだろうか？
ビジネスシーンにおいて、相手が見た目から受ける印象は非常に重要であることを忘れてはならない。
自身も気持ち良く1日を過ごすことができるはずだ！

04.
Appleのティム・クックは4時半からメールする
仕事のメールをチェック

AppleのCEOティム・クックは4時半に起床し、部下に業務メールを送るのが習慣だ。
意外と時間のとられるメールチェックは朝一番にやっておくのが正解だろう。
朝早くから仕事をすることは、周囲と差をつける近道になることは明白だ。

05.
ディズニーCEOボブ・アイガーは4時半から読書
趣味を楽しむ

ウォルトディズニーカンパニーのCEOボブ・アイガーは4時半に起床し、読書やテレビ、ネットサーフィンなどをするのが習慣だという。
読書には感性や想像力を育てるだけではなく、ストレス解消効果もあると言われている。
忙しくて趣味の時間がないと言っているあなた。
早起きをして、クリアな頭で趣味を楽しんでみてはいかがだろうか。

06.
サッチャー元首相は、5時に計画を作る
1日の計画をたてる

イギリス初の女性首相となったマーガレット・サッチャーは毎朝午前5時に起きて、一日の計画を立てたという。
効率的に仕事を進めるには、タスク管理は欠かせないことだ。
これが出来ている人と出来ていない人とでは、仕事に大きな差がでるはず。

07.
GEの社長は、運動しながらニュースを見る
最新情報をチェック

ゼネラル・エレクトリックのCEOジェフリー・イメルトは朝5時半に起きて、運動しながらニュースを見て情報収集を行う。
他にも、朝の新聞とウェブニュース、テレビからの情報収集は怠らないという人が多い。
最新情報を制するものは、次なるビジネスシーンを制するのかもしれない。

08.
やるべきTop3を確認
目標を再確認する

アメリカンエキスプレスのCEO、ケネス・シュノールトは、夜にオフィスを離れる前に次の日に達成したいトップ3を書き留め、朝にそれを確認して1日をスタートさせている。
目標を常に明確にしておくことは、それを実現する上で不可欠なことだろう。
これを365日続けていくことで、自然と大きな目標も手に届くようになる。

09.
スタートはテンションを上げて
美味しい朝食を食べる

早起きが習慣となっている成功者たちは、時間がなくて朝食を食べ損ねるなんてことはまずない。
1日を過ごすのに自分に必要なエネルギーを考え、多かれ少なかれ美味しい朝食を摂るようにしているのだ。
忙しくて昼食もまともに食べられないという人こそ、お気に入りの朝ご飯を用意して、身体と脳にしっかりと栄養を与えよう。

10.
著名コンサルタントも実践
家族とコミュニケーション

MotorolaやYahoo!などにCEOを送り込んだ世界的に有名なコンサルタント、ハメス・シトーリンは、5時前後に起床し、運動、スケジュール管理を終え、家族全員で朝食を食べることを習慣にしている。
家族とのコミュニケーションを大切にし、子供たちをスクールバスの停留所まで送り届けてから仕事に取り組む。
仕事で忙しいからと、一番大切なものを放っておいていないだろうか。
どんなに忙しくても、家族と朝ご飯の時間くらいは確保できるのでは？

多くの著名な成功者は朝の５時から生活をスタートさせています。

つまり、逆に言えば彼らは遅くまで仕事をしない、ということです。

夜にすべき残業を、翌朝の静かな時間でカバーすれば、効率も上がるし気持ちもいいので一石二鳥です。

成功者はこうして時間もうまくコントロールしているようですね。

最後は、ネットサービスは確かに便利ですが、その分トラブルと面倒なことに。

次の記事は、その典型例かもしれません。

便利な「ネット宅配型クリーニング」トラブル続発…「衣類紛失」「請求額が５倍」どうすればいいか
産経新聞 5月12日(火)

　インターネットで申し込み、宅配業者を利用して、衣類の受け渡しを行う「ネット宅配型クリーニング」の相談が急増している。
クリーニング店の店舗数は減少傾向で、国民生活センターなどに寄せられるクリーニングに関する相談も年々減ってきている中、ネット宅配型の相談件数は、平成２１年度は１７件だったのに対し、２６年度は１月３１日時点で１５６件と９倍超に増加している。
国民生活センターは、「店舗型との違いに留意し、事前に契約内容をよく確認してほしい」と注意を呼びかけている。

■「非対面」が一因

　同センターなどに寄せられた相談事例をみると、消費者と事業者が直接対面しない「非対面式」の形態が原因となっているトラブルが目立つ。

　静岡県の３０代女性から昨年１２月、「衣類を紛失した揚げ句、事業者の対応が悪い。どうしたらいいか」という相談が寄せられた。
女性は７カ月前、コートやニットなど冬用衣類をまとめてクリーニングに出し、それらの長期保管を依頼。
引っ越しにともない、送付先の変更を連絡したところ、事業者から「そもそも衣類を宅配業者から受け取っていない」と言われたという。
その後、事業者の調査で事業者自身が紛失したことが判明したが、「探す」と言うだけで、なかなか連絡が来ないという。

　ワンピースのクリーニングを依頼した東京都の４０代女性は昨年１１月、事業者から、ワンピースではなく「パーティードレス」と判断され、ワンピースのクリーニング代の５倍以上の金額を提示された。
女性はキャンセルしたい旨を電話とメールで伝えたが、事業者は「検品の仕方はホームページに書いてある。申し出は一切受け付けられない。キャンセルができないことも記載している」と回答。女性は納得ができなかったが、衣類は事業者の手元にあり、返却を求めても応じてもらえず、クレジットカードで決済していたため、受け入れざるを得なかったという。

■ブランドのコートも「賠償は１万円」

　賠償や苦情対応をめぐってトラブルになるケースも後を絶たない。

　ブランド品のコートとスーツ６着、ジャケット１着のクリーニングを申し込んだ東京都の３０代男性は昨年１０月、業者から「ドライクリーニング不可のコートをドライクリーニングしてしまった」と連絡を受けた。
裏地に使われていた、布の端処理に使う「パイピングテープ」が剥がれたり、裏地の色が浸出して表地へ色移りしたりしたとの報告があったが、「規約により補償上限は１万円」と言われたという。

　また、カーディガンとベルトを紛失された東京都の５０代女性からは２５年１２月、業者に問い合わせをしたいが、電話をすると、「メールで問い合わせるように」と録音テープが流れ、メールで問い合わせても返事がないという相談が寄せられた。

　同センターは、消費者と事業者が対面して受け渡しが同時に行われ、衣類の点数や状態を相互に確認できる店舗型とは異なり、ネット宅配型は、事業者の確認体制が不十分なことにより、紛失のトラブルが起きていると分析する。
また、店舗型の場合、消費者は納得がいかなければ、その場で依頼をやめるという選択肢があるが、ネット宅配型では事業者に衣類が届いてからトラブルになるため、交渉が難しくなると指摘する。

　同センターは、利用する際は事前に契約内容や、トラブルが発生した際の事業者の連絡先、賠償基準の内容を十分に確認することが必要と注意を呼び掛けるとともに、「シミや汚れが気になる場合は写真を撮って事業者に伝えるなど、情報を共有しておくとよい」とアドバイスしている。

こうしたトラブルによる被害を最小限にするには、高級品は面倒でも対面式のクリーニング店に持ち込むという手です。

そもそもクリニーングに出して問題ないかのチェック自体がトラブル未然防止の最善策ですので。

では、５－１３生まれの有名人です。

1882年ジョルジュ・ブラック (仏:画家)、1912年ギル・エヴァンス (カナダ:ジャズピアニスト,作編曲家)、1923年レッド・ガーランド (米:ジャズピアニスト)、1935年ルチアーノ・ベネトン (伊:経営者,ベネトングループ創設)、1938年平井和正(SF作家『幻魔大戦』『ウルフガイ』)、1950年スティーヴィー・ワンダー (米:ミュージシャン)、1957年鈴木光司(小説家『リング』『らせん』)、1958年小林まこと(漫画家『What's Michael?』)、1961年佐渡裕(指揮者)、1982年熊田曜子(タレント)。

おめでとう！

ＮＹブルーノートでクリスマス興行してましたが、それでも１００ドル（およそ２０年目）で見れました！
Atlantic Starr - Always

自費出版とレンタルファッション

今日の話題は、２つです。

まずは、自費出版の世界について。

定年後の持て余した時間の使い方の理想ですね。

初版800部から17万部へ！　
異例の大ヒットとなった自費出版本とは〈dot.〉
dot. 5月11日(月)

　大好きな「三国志」のその後はどうなったのだろうか……。
そんな疑問を独学で研究した東京都狛江市の元会社員、内田重久さん（81）は、75歳のときに「一発勝負してみよう」と歴史小説『それからの三国志』（文芸社）を自費出版した。単行本と上下2巻の文庫あわせて累計17万部の大ヒットとなった。

　内田さんは60歳で会社を定年退職し、その後、75歳まで簡易裁判所で裁判官の補助などをする司法委員を務めていた。

「『第二の人生』も区切りがついて、ひまになっちゃった。
せっかくだから昔、趣味で書いていたものを出版してみようと思ったんです」（内田さん）

　小学生のとき、江戸時代に書かれた『通俗三國志』に出合い、その世界に魅了された。
吉川英治の三国志を読んだとき、蜀の軍師・諸葛孔明の死後が詳細に描かれていないことに気づき、「その後の時代を書いてみたい」という気持ちを抱き続けた。
40代のころ、趣味で執筆を開始。
関連する史料は古本屋で買い集め、孔明の死後の約100年を書き上げた。
原稿用紙約700枚に及び、時代背景は、東洋史学者の植村清二さん（故人）に2年にわたり教えを受けた。

　そうして書き上げた原稿は、『三国末史物語』として自費製本したものの、親戚、友人らに配っただけだった。
それを改題し、加筆修正をしたのが『それからの三国志』だ。
自ら出版社に持ち込み、初版800部からスタートした。

「出版社の言うことに乗っかっただけ。
でも、勝負したかいがあったね。
通っているリハビリ施設にも置いてくれ、まあまあいい扱いを受けていますよ」（同）

　今はもう小説の執筆はしていないが、毎年凝った年賀状を書くなど、執筆は楽しいという。

「読ませる文章を書くことが好きなんです。創作活動がなによりの頭の体操ですね」（同）

２０１２年に書かれた記事がありました。

サラリーマンが“それからの三国志”に共感する理由
Excite Bit コネタ
ライター情報：茶谷／boox

『それからの三国志 上』内田重久 (著)（文芸社）

2012年新春に映画『三国志英傑伝 関羽』が公開。
3月には三国志検定を実施。
今なお“三国志”は旬ワードである。

私は子供の頃、三国志の物語を漫画で知った。
三国志ファン歴は十数年くらい。周りの女友達も“三国志”という慣れない言葉を口にし始めたのは映画『レッド・クリフ』が公開された頃だった。

金城武演じる、諸葛孔明は女子の心をわしづかみしたようだ。

そんなイケメン諸葛孔明が大好きな女子よりは“三国志”のことを知っているつもりだったが、『それからの三国志』を読んで、頭の中に“？”が浮かんでしまった。

漫画であれ、映画であれ、“三国志”のファンになった方は三国時代がどう終わったのか、孔明没後の覇権争いについてまだまだ知らない方も多いのではないかと思う。

『それからの三国志』では、孔明没後の覇権争いや、三国時代終焉のドラマが語られていて、著者内田さんはなぜ孔明没後の三国志に着目したのか知りたくなった。

「若い頃は有名な豪傑たちに憧れ、彼らが描かれた書籍を楽しんでらっしゃったそうですが、社会人になって改めて読み直してみると、その陰に隠れた人々に関心が向いたそうです。
特に孔明没後に活躍する姜維らは、組織が出来上がりつつあった国の中で、自由な行動を制約されつつも、大義を貫こうと奮闘します。
そんな姿が、サラリーマンをしていた自分に響いたのでしょうと、内田さんは振り返っています」

担当編集者は教えてくれた。

劉備や曹操、関羽も組織を築いていった訳だが孔明没後の姜維らの方が一層、現代に生きる私たちと重なる部分が多い。

仕事にも慣れて新たな壁が出てくる若いビジネスマンに共感を得そうな作品である。

「ただでさえ日本経済に元気がなく、カリスマ的なリーダーも不在な中で、企業に勤めるサラリーマンたちは組織の中でどうやって活躍し、目的に向かっていけばいいのか。
もちろん時代も文化も違いますが、生きるか死ぬかの厳しい時代に奮闘した本書登場人物からは、今に通じる人間ドラマが垣間見えるはずです」

担当編集者は日本の若いビジネスマンに向けてそう期待を寄せていた。

『それからの三国志』は三国志ファンから大好評で、累計14万部のヒットとなった。
私と同じように、慣れてきた環境でどうあがいていくか、読者は考えたに違いない。

３年で３万部増刷で、この記事でさらに拍車がかかることでしょう。

もちろん、誰もが出来る芸当ではありません。

文才もそうですが、プロの編集者も説得させるだけの内容が伴っていなければ、自己満足の世界になります。

自己満足でもいいと考えている人、または内容にも自信のある方も、自費出版について少しみてみましょう。（出典は「青山ライフ出版」HPから）

自費出版と商業出版

出版には大きく分けて３つの種類があります。
1　自費出版（費用は著者負担）
2　商業出版（費用は出版社負担）
3　共同出版（折半で負担）

本を出版するには費用がかかります。
いくらかかるかというと、部数や編集の力の入れ具合によりさまざまですが、１００万円～１０００万円程度かかります。
その費用を誰がどの程度持つかが、現実、一番大きな問題になるのです。
そこに出版形態の違いがあるのです。

・ 自費出版は著者が費用を出します。
・ 商業出版は出版社が費用を出します。
・ 共同出版は著者と出版社が費用を半分ずつ出し合います。

ただ、ここで注意したいのは売れた時の取り分の分配です。
通常、たいして売れない場合は、取り分で問題になることはないのですが、予想外に売れることもありますから、この部分をきちんとチェックしておく必要があります。

商業出版ではどんなにベストセラーになっても、著者の印税は通常１０％です。
それは最初の費用（リスク）を出版社が負っているからです。
自費出版でベストセラーになったとすれば、印税率はもっと高くできるはずです。
出版社との契約の際は、そこはきちんとチェックしておくことです。

商業出版は狭き門です。
なぜなら、３００万円だったら３００万円の費用を出版社に負担させなければならないからです。
それでも回収できる、さらに利益が出せると思わせることができなければならないからです。

３００万円の費用を回収するにはどれだけ売らないといけないでしょう。
１０００円の本なら３０００冊で３００万円になりますが、流通などの経費がかかりますから、これでも出版社は赤字です。
５０００冊売れて、なんとかもとがとれる程度です。
５０００冊というのは、大変な数です。
そのため「これだったら売れる」という相当強い確信がなければ、出版社は商業出版をOKしないのです。

いきおい有名人や実績のある人、最近ではネット界でメルマガを１０万部発行しているなど、ネットワークを持っている人の著書が多くなるわけです。

また、こうした制約があるため、本の内容についても「売れるか」という視点からの厳しいチェックが入ります。
こうした壁や制約にとらわれずに出せるのが自費出版のいいところです。

理想は内田さんのように、自費出版で周りの様子を客観的にみて、いけそうなら出版社に持ち込むというのがベストのようです。

次の話題は、今まで日本になかったのが不思議なファッションに特化したレンタルサービスです。

月額制洋服レンタルが人気　
「シェア文化」の浸透が一因か
NEWS ポストセブン 4月18日(土)

　今、月額制のファッションレンタルサービスがアツい。
月額制で好きな服やバッグが借り放題というサービスだが、アメリカではすでに取り入れられているこのサービスが、昨年より日本でも相次いでスタートし、女性たちに人気だ。

　リリース1か月で登録者4万人超え、現在数ヶ月待ちの人気となっているのが、昨年スタートした「airCloset（エアークローゼット）」。
月額6800円（税別）を支払い自分のサイズや好みを登録しておくだけで、テレビや雑誌などで活躍するプロのスタイリストが選んでくれたセンスにいい服が毎月届く。
毎回3点借りられ、交換回数は無制限というシステム。
登場時には女性たちの間で大きな反響があった。

　今年3月末にスタートしたファッションレンタルアプリ「SUSTINA（サスティナ）」は、月額5800円（税抜き）で好きな服やバッグを借り放題。
5つのアイテムを選べ、期限なしでレンタルできる。扱うブランドのテイストも幅広く、インポートも含め人気ブランドばかりを揃えている。
どちらのサービスも、送料やクリーニング料は無料。
欲しくなったら購入することもできる至れり尽くせりの内容だ。

　ほかには月額500円、1000円、3000円の3つのプランから選べる「Licie（リシェ）」、バッグ専門の「Laxus（ラクサス）」（月額6800円）。
男性向けに、ネクタイを中心としたファッションアイテムが借り放題となるニューヨーク発の「FreshNeck（フレッシュネック）」も昨年10月からスタートしており、とにかくここ最近でどっと増えた印象だ。

　月額制で借り放題といえばDVDレンタルが定番だが、このシステムがファッション業界にも広がってきている。
もはや安い服を買うでもない、このようなレンタルサービス誕生の背景には、ファッションは楽しみたい一方、お金も場所もミニマムにしたいという今の時代のニーズに合っていることがひとつの大きな要因だとトレンドウォッチャーのくどうみやこさんは解説する。

「女性は基本的におしゃれが好きですよね。
特に若い人はトレンドを取り入れたいと思いますが、トレンドはシーズンごとに変わり短命ですから、買っても出番がなくなってしまいます。
そうはいっても流行遅れになりたくない。
流行物はレンタルでまかないたいというニーズを汲み取ったサービスだと思います」（くどうさん、以下「」内同）

　もうひとつの要因は、ここ数年での価値観の変化。最近の価値観として「断捨離」と「シェア」が広がってきていることが大きく影響しているようだ。

「40、50代の人たちの価値観は“いいものを所有するのがかっこいい”、“ブランド品を持っているのがかっこいい”というものでしたが、今の時代は逆。
所有することよりも、シェアする文化がおしゃれで今っぽい時代です。
カーシェアリングや、自転車も街でシェアするサービスが増えていますし、シェアハウスも若い人たちに人気です。
“シェア”がライフスタイルに浸透して、服をシェアすることにも抵抗がなくなってきている。
そのような変化がこういったレンタルサービスを後押ししていると思います」

　シェアブームと同時にある断捨離ブームの影響も大きい。
所有せずクローゼットがいっぱいにならないミニマムさも人気の要因。

「背景には、お金の節約の部分もありますし、無駄にならず大きく見ると地球環境にもいいという部分もあると思います。
東日本大震災をきっかけに、増やすのではなくあるものでという意識がより高まってきた感じがあります。
欲しいものをたくさん購入するよりも、ひとついい物、お気に入りの物を長く使うことを重視する傾向もありますね」

　消費者側が安さだけでなく内容重視になっている今、これまでにあった「ただ借りられる」レンタルサービスでは通用しなくなっているのも確か。
このファッションレンタルサービスを例にみると、“あったらいいのに”という願望がサービスに集約されているとくどうさんはいう。

「まず、時短に繋がることが利点のひとつ。
働く女性にとってショッピングに時間を取るのはなかなか難しいもの。
特にお子さんがいて子育てしながら働いてとなると、めいっぱいですよね。
おしゃれなブランドを提示してもらうことで買いに行く手間がまず省けます。
女性にとって毎日の服選びは結構時間がかかりますから、スタイリングされた服を選べるのも楽ですよね。

　あとひとつは、自分の好みに偏って同じ系統の服ばかり着てしまいがちなマンネリを打破できること。
今までとは違う目線での出会いがある。
女性の社会進出が進んでいく中で、ファッションサポートサービスはこれからもニーズが高まるのではと思います」

　昔と違い、ネットに写真を投稿する機会が増えたSNS時代だからこそ登場したサービスでもあるとくどうさんはいう。

「今、SNSで自撮りする人がすごく多いですよね。
女の子はかわいいファッションに反応しますし、毎回同じようなファッションは避けたい。
そうはいってもたくさんは買えないので、レンタルファッションで毎回違う自分をアピールできたり、洋服をたくさん持っているようにも見せられるのは20代、30代の子にとって魅力的なのでは」

　ネットショッピングは便利な一方で、着てみたら合わなかった、思っていた感じと違う、返品送料がかかる…など失敗も多い。
その点レンタルでは、気に入らなくても返してまた違うものを借りることができ、ネットショッピングに多数あった失敗リスクが軽減できるところも利点だろう。
これからは、時代のニーズをうまく反映したネットレンタルサービスの利用にますます移行していきそう。
“洋服シェア”は当たり前の時代が到来するのかも!?

すでに、ある業者は店頭ですぐに選べるサービスを開始しているようです。

その場合にもプロのファッションアドバイザーを常駐させて、お客のニーズに応えるそうです。

これなら、急ぎの人も助かるし、実際に自分の目で確認できるので安心ですね。

ただ、気になるのは利用者の不注意による破損の場合です。

既に、海外にビジネスモデルがあるようですので、この辺はちゃんとしている！？

一応、エアークローゼットのHP（会員規約）を見てみましょう。

第12条（レンタル商品アイテムの紛失または損傷等）
・会員は、以下の各号のいずれかに該当する場合、直ちに諸規定の定める方法で当社にその旨を連絡し、さらにサービス利用料金とは別途、本規約で定める補償金および弁償金を支払うものとします。
・会員が運搬中、使用中、または保管中(ご登録住所へお届けした時点から返却をした時点までの期間)に発生した事故・盗難・火災等によってレンタル商品アイテムもしくはその一部が紛失・破損・汚損した場合
・会員が本サービスに登録したお届け先住所の誤記、記入漏れなどによりレンタル商品アイテムもしくはその一部が紛失・破損・汚損・盗難にあった場合
・会員が諸規定に定める方法を守らずサービスを利用したことにより、レンタル商品アイテムもしくはその一部が紛失・破損・汚損・盗難にあった場合
・その他、会員の故意・過失によりレンタル商品アイテムもしくはその一部が紛失・破損・汚損・盗難にあったと当社が判断した場合

賠償については、

第15条（補償金および弁償金）
・レンタル商品アイテムにおける、通常のご使用による若干の汚れ、微細な傷等は、 当社にてメンテナンスいたします。その場合、修理・特殊なクリーニング等、商品アイテム状態を改善するための特別な処置(以下「修繕」といいます。)のための費用は発生いたしません。なお、修繕の要否および可否については、当社が独自の基準に基づき判断するものとします。なお、クリーニング・修理に関しては当社が業者を手配いたします。会員自身による洗濯・洗浄・漂白・修理等の処置、またはそれらの手配などは決して行わないで下さい。
・前条で定めた、レンタル商品アイテムにおける破損・汚損(匂いの付着、その他本来の商品アイテム価値を損なった場合・紛失・盗難を含む)の取扱いは次の通りです。
・修繕が必要な破損・汚損 
返却された商品アイテムに修繕が必要な場合、適正な修繕費用、諸手続き料および破損・汚損による当社の損失の賠償料(合わせて「補償金」とする)をご負担いただきます。
・修繕不可能な破損・汚損・紛失・盗難 
返却されたレンタル商品アイテムについて、完全に修繕することが不可能な場合、もしくは本条の定める紛失・盗難にあった場合、会員は当該レンタル商品アイテムを買い取ったものとみなして、当該レンタル商品アイテムに係る「弁償金」をご負担いただきます。「弁償金」は本サイト上に各商品アイテム毎に記載の金額とします。

まずまず良心的で常識的な対応ですね。

そもそも月会費の中（この金額で）に、クリーニング代や配送料が込みなのが素晴らしいです！

ただ、人気アイテムはシーズン毎に偏りますので、タイムリーで豊富な品揃えとファッショントレンドを読む力などの運営側の「目利き力」が試されます。

そしてこの新たなビジネスの登場で、ハイスッペックな衣料小売店の苦戦はさらに厳しくなりそうです。


では、５－１２生まれの有名人です。

1534年織田信長(戦国武将)、1698年青木昆陽(儒学者,蘭学者「甘藷先生」)、1820年フローレンス・ナイチンゲール (英:看護婦「クリミアの天使」)、1885年武者小路實篤(小説家,劇作家,随想家,詩人,画家)、1907年キャサリン・ヘップバーン (米:女優)、1928年バート・バカラック (米:作曲家,音楽プロデューサー)、1949年萩尾望都(漫画家『ポーの一族』)、1960年EPO (シンガーソングライター)。

おめでとう！

これぞ名曲です。
Earth, Wind & Fire - Reason.