不動産投資家の増山です。
昨夜、名古屋の業界人2人を
飲みに誘いました。
関西へとんぼ返り出張でしたが、
そのまま東京に戻るのは何だか
もったいない。
そうだ！
懇親を深めるために
名古屋のキーマンを誘ってみよう！
急遽2人に声を掛けたのです。
どちらか一人でも会えるのを期待して。
ラッキーなことに
2人ともOKでした。
キーマンAさん。
管理会社の社長。
たいへん丁寧な仕事をします。
顧客、もちろん私も絶大な信頼を
寄せている職人肌の方です。
キーマンBさん。
損害保険代理店の社長。
いかなる事故にも頼りになる。
建築を知り尽くした職人肌。
酒は進み話題は多岐に亘りました。
管理会社の業務報酬。
事故の緊急対策と保険活用。
グループホーム事業。
バッチ系とあっち系は実は、、、
具体的には、、、、
などなど業界系深いい話が飛交う。
やがて
私
「管理会社はやがて無くなる。
何故ならば、管理委託料の5%は
家賃回収代行の報酬だからだ。」
とツッコミを入れると
Aさん
「家賃回収だけで5%いただいている
とは思っていない。例えば先日の台風漏水、
熱帯夜のエアコン故障の緊急出動。
それだけでオーナーさんには
喜んでいただいている。」
なるほど、、、
確かに私にも経験あり納得。
Bさん
「事故は管理会社と代理店がいかに
連携を取れるか？が勝負。
管理会社スタッフさんには
空気読めない方もいるから。」
この飲み会120分で沢山の
疑問と課題が解決。
最終新幹線で東京に戻りました。
ホントにキーマンを誘って
飲みに行って良かったな。
そう、痛感した次第です。
ですから不動産投資家の皆さん。
キーマンを定期的に
飲みや食事に誘い労いましょう。
そうすれば、課題の本質が見え、
小さな疑問も小さなうちに解決し、
日々の仕事がスムーズにいきます！
不動産投資家 増山大
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