昨日から、新しい上司がやってきました。
昨年11月に上司だったCFOが急に辞めることになり、すぐ上は社長。
新しい人を採用するまでの間、財務関連の業務をどうやって乗り切るか不安でした。
社長と直に相談することも多かったし、ほぼ引継ぎもないままだったので埋める穴が分からないという中での手探りの３か月でした。
新しい方が来られたといっても、引継ぎはほぼないようなので引き続き手探り状態になることには変わらないとは思いますが。
昨日は業務後に社長を含め役員と部長で歓迎会をしました。
その時に普段は厳しいことしか言わない社長から、
前のCFOが辞めることになった時にはどうなるかと思ったが、経理や財務、総務をこの3人が上手く回してくれた
なんて、初めて言われました。
また、この1年間のIR活動で個人株主を1000人増やしたことについても、
株価のボラを抑えるためにも素晴らしいことで、IRが頑張ってくれているんだ
とか。
毎週月曜日の経営会議での業績報告では怒られたり厳しい質問や課題を出されることが多いですし、
昨日なんか私の前がトラブル報告だったので、その直後でなんとも重い雰囲気の中での報告で。。。
新しい上司から
「いつもこんな緊張感の中で経営会議は行われるの？」
って聞かれたぐらいです。
で、その新しく来た上司ですが
なんと私が昔勤めた会社での部下と一緒にやっていたことが判明しました。
経歴からもしかしたらと思って聞いたら１年ぐらい部下だったと。
私はその部下の結婚式にも出席しましたし、今でもFBでつながっています。
さっそく連絡してみたら
「世間は狭いものですね」と。
その部下が社会人２年目の時に私が転職して上司となり、
いきなり子会社のクロージングを2人で１か月でやりなさいと業務指示があり、苦労しながらやり遂げたこと。
資金のファンディングのミスで「空白の１日」ができ、日繰りを駆使して普段は億円単位の残高があるのに月末に約百万円でなんとか乗り切ったというなんとも冷や汗の出来事を思い出しました。
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