リーダーシップって訓練でなんとかなるものですか？😁
僕はリーダーシップ皆無で、リーダーシップを上げる？(鍛える？)方法も分からないため、
とりあえず、成長するために、いろいろと体当たりしています❗
今日は会社勤めから学んだ【コスパの悪いリーダーシップ】について、子育てへの気付きがあったので書いておきたいと思いました。
▼おどし続ける
僕の今働いている会社(社員15人ほど)の社長はマニュアルなどは関係なく、気がついたら指摘、命令するタイプです！先日も社長が 入社 5年目の社員にモップのかけ方を教えたりしていました😁
なので,社員はみんな、社長に怒られないように、こぞって仕事にタッチする回数を減らします。この仕事は他の人がそのうちやってくれるからいいだろうという感じです。
それに対してまた社長が怒ります😥
こうなると、手の空いている社員が仕事をしている用に装うようになりますが、この都度「指摘、命令」するタイプの教育は、コスパが悪いだけではなく、仕事中に行動する目的が、「社長に怒られない」に
なってしまっているため、ウソの報告をするようになったり、社長に確認する回数が増えたりするため、社長の仕事が増えます。
結果、社員全体が思考停止陥り、業績不振は全て社長のせいだと思うようになります。
ですが、
いざ、自分が教える立場になると分からないものなんですね😳
「片付けのやり方はそうじゃないでしょ！」
「親の言うことをききなさい！」
「箸の持ち方はこう！姿勢はそうじゃない。」
どう教えていいのか？
指摘はしない方がいいのか？🤔
よく分からなくなってきますｗ
でも、会社の原理に当てはめると、
そのたび指摘する
「昔の姑システム」は
子供がちくいち親の伺いを立てるようになり、親の仕事が増え、ウソをつきやすくなり、全て親のせいにするようになるということになります💡
難しいですね！😳
▼マウントをとる指導スタイル
もう１つこれから厳しいだろうなと思ったのがマウントをとるタイプのリーダーシップです。
「な、オレの言った通りにして方が早くできるだろ！」
と言う指導です。
僕は8年間このタイプの社長ワンマン経営の会社に勤めているのですが、コロナの途端に経営が厳しくなりました。
もちろん業界自体の縮小、コロナの影響はあるのですが、問題は
社長の能力で対応できなくなった瞬間、何の打ち手もなくなる
ということです。
マウントが取れると言うことは基本的に、
自分の力以下の人しか一緒に働くことができない
ので、自分でどうにもできない事態が起こった時点でお手上げです😳
「子供との関係」でも
子は簡単に親の能力を上回るので、
(でなきゃ困るので)
力で上下をつける関係は
避けたいと思います😔
「あれやりなさい！これやりなさい！早くやりなさい！」
と発破をかけ続けるのはコスパが悪すぎると言うことは会社で学んでいるので、なんとか、子供が自分で考えて決断して、
自分の人生を自分で歩いていけるようにしてあげたいと思います！😆