人様や社会のこと、はたまた国家元首まで馬頭しまくっている私は何者?

と思われても、あえて尋ねてこない希少な読者の皆様ありがとうございます。


人のことをいう前に自分のことも言うのが常識ですよね。

ビジネスを語るものとして反省しております。m(u_u)m


多少はルームに掲載しておりますが、私は現役の地方公務員であります。

首都圏の某自治体とだけ申しておきます。

所属部門の仕事は、中小企業の支援が中心です。

現在は中小企業のうち、製造業を中心に現状を調査する仕事をしております。


元々の公務員ではないです。

民間企業からの転職組です。民間経験者採用試験で入りました。


前はシンクタンクという総合研究所の類で、リサーチコンサルタントをしておりました。

約10年くらい、国内外の企業の経営コンサルや中央官庁、自治体からの委託を受けて各種政策立案等のお手伝いをしておりました。


まあ、そんな関係で前職と現職を通じて、国内外の企業をかなりの数を回っています。

どのくらいかは具体的に数えたことないですが、300社以上は訪問調査させていただきました。

アメリカの巨大企業から下町の町工場まで、実に様々な経営者とお会いしてきました。


そんなこんなの経験から、今の社会や企業の在り方に疑問を感じておりました。

私の人生を変え、ここまで過激な発言をさせるほど尊い出会いがありました。


「日本でいちばん大切にしたい会社」の著者、法政大学大学院の坂本光司先生との出会いです。

この先生の熱い想いを知るにつれて、自分が社会で何をなすべきかがより明確になったような次第です。

このブログの内容も半ば師である坂本先生のお考えを踏まえて書いておりますが、基本的には私がビジネスモデルという観点で企業経営者の方や普通に暮らす人たちに、このおかしい社会の実情と正しいあるべき姿に、ビジネスという視点から問いかけたいと思ってはじめました。


お役所では正しいことを言えない環境にあります。

お役所の立場の見解など、何の役にもたちませんし、税金の使い方も、ふざけんじゃねえぞ、てめえ、ってこともよく感じますし、実際上司にくってかかります。


しかし、所詮は木端役人です。職位は主任、ヒラより一個上です。


なぜ、コンサルタントから公務員へ?

という疑問をお持ちになるかと思います。


まあ、いくつか理由はありましたが、最大の理由は健康上の問題です。

前職での仕事のストレスは相当なもので、うつ病に罹患しました。

それで前職では使い物にならないとされ、たまたま公務員の経験者採用の記事を見て受験したところ、今の自治体にお世話になることとなりました。


公務員は9時5時で安定していて、給料もそこそこいいし・・・

というイメージがありますし、私もそう思っておりました。


しかし、実態は全く違いました。

かなりの激務でした。深夜にタクシーで帰宅して、2時間後には出勤ということも珍しくないです。

着替えとシャワーのために帰るような日々もあります。


そんなこんなで、再びうつ病を再発。

前回と比べて今度は半端じゃなかった。


出勤しようとしても玄関を出たまま動けず3時間ぐらいたったままとか、

自殺未遂も繰り返したし、とにかく普通の生活ができなくなった。

知的障害者となり、病院へ送り込まれた。


苦労の末、復職をしたものの、そこには冷たい現実しかなかった。

まあ、具体的なことはやめときます。

現在でも服薬中で医学的には完治ではないです。


そんなこんなで、いままでなんとか生きてきました。


坂本先生との出会いを通じて、再び学びたいとの意識が芽生え、来春大学院に進学予定。

並行して中小企業診断士の勉強をするため、現在専門学校に通学中。


ってな人間なんです。


人様の批判や社会がどうのこうの言える身分じゃないかも。

所詮安定した公務員の戯言と思われるかも。

言いたいことがいえないストレス解消になっているかも。


でもね、ここに自分が何かを発することでたった一人でも、ひとつの企業でも何かを感じてくれればそれでいい。

できなくて当然。しかし、何もやらないよりはまし。


すいません。毎回えらそうなことばかり言って。

これに懲りずに引き続きお読みいただければありがたく思います。



今日は即効書き込みの連続です。


http://www.yomiuri.co.jp/national/news/20100110-OYT1T00712.htm


この記事、感動しました。


この方の職業は人とのコミュニケーションが基本ですよね。

障がいをお持ちの方でも十分できる。


この方を雇った経営者に絶賛!!!


普通この世界では考えられない雇用スタイルかもしれない。

でも人間に一番必要なことわかっている。


筆談がツールなだけで本質は何も変わらない。


数々のつらさを乗り越えてきたかもしれない。

勇気をもらった。


こんなビジネスモデルがもっと広まるようにしたい。


なかなか敷居の高いお店のエリアだけど、一度行ってみたい。


久しぶりに朝のNHKニュースを観てた。

しかし、あるニュースにめちゃくちゃ頭にきたので、速効で書き込み。


育児介護休暇の取得を理由に解雇された人数が848人

妊娠・出産を理由に解雇された人数が約1081人


数字ははっきり覚えてないけど、激怒した。


なんで?

ニュースでは雇用が厳しいからってあっさりと理由を言ってたが、厚生労働省も今後指導を徹底したいとか、


ふざけんじゃねえ!

そんな経営者懲役100年じゃ!


育児介護休暇って法律で認められた権利だよな。

それを行使したことを理由に解雇?


コンプライアンスの意識なさすぎもここまできたか。


女性が子供を産むことが何が悪いの?当り前のことじゃないか。

むしろ少子高齢化に対して貢献しているので表彰ものの社員じゃないか。


どうせ他の理由こじつけて解雇したのだろうが、こんなに社会に貢献している人たちを解雇する企業に絶対未来はない。


給与は全額支給じゃなくてもいい。

社員としての地位を確保するだけでも安心して育児介護、妊娠出産をできるんじゃない?


結局人減らしの言い訳だよな。

本当に労働力の低下で生産性が落ちるのなら、働き方が多様化している現在、その間だけでもという人もいれば、高齢者の方々のパワーを借りればいいじゃないか。


なぜ、解雇なんだ?

超激怒モードなんですけど(-_-メ


女性が働きやすい職場を作っていかないと、これから労働人口が減少していく中、この豊かな国のGDPをどうやって維持していくのか?

経営者は短期的な視点で雇用を考えていいのか?

その解雇した社員と同じパフォーマンスを発揮する社員を養成するまでどれだけのコストが必要かわかってんのか。

確かに不況だといって経営が苦しいのは理解できなくはない。


社長、あんたのメルセデス売ってでも雇用守れよ

役員報酬ゼロにしても雇用守れよ


それが経営者の責任だろう。


国も行政もなっていない。今後指導を徹底するだと。


つまり何もしないってことだよな。役所言葉では。


たとえ、今後の再発防止に努めても、明らかに法r津違反して解雇された人はどうなるの?


国が原告になって、解雇された人の地位保全・回復に向けてそんな企業を訴えろよ。


そのくらいの姿勢示さないとこんな法律や明らかな不当解雇はなくならないぞ。


こんなこともできない企業は収益性のあるビジネスモデルは絶対できないだろうな。

経営責任の自らのビジネスモデルもできていないのだから。