日建ビジネスアソシエ１２月２１日号臨時増刊「徹底予測２０１０」師走も半ば、来年が気になる、タイトルに挽かれて求めました。本当かどうか分かりませんが、圧倒的No.1の経済誌の大予測転換する世界と日本、キャッチも大げさです。
予測は難しい。それをこう書かれると、何か有りそうな気がする。しかし、困難な仕事、総力編集しても答えが簡単に出る筈がない、と云うのも常識判断でしょう。
第一余りのごちそうを食べると消化不良を起こしかねません。気掛かりなこと、若者の草食動物化、これも本当かどうかはやりのことばで云えば、検証が必要です。
経営新潮流の10項目の１人材、不確実の時代に対応できる「考える社員」をどう作る？(p.88)。やる気を出させる。考えさせる。目標を示す。生産性を上げる。成功体験を重ねさせる。競争させる。ちょっと考えただけでも次々と思いつきます。しかし、どうするかそれぞれ各人のおかれた位置と状況によって答えは変わって来ます。当然のことです。
との特集では、○○外食チェーンの例を記述して終り、特集と云うのはこんなものです。この例では、創業'67年、40年も頑張っているんだ。雨が降るまで祈るアフリカの祈祷師の話を思い出しました。根気と云うか、執念と云うかひとつのことにこだわり続けるのは、成功の大きな条件でしょう。京都での創業時の失敗の裏返し、現場の店長に裁量権を与え、利益山分け、生産性指標のランキングを毎月発表し、報奨金を出す。なんかオリンピックに似ていると思うのはわたしだけでしょうか。
今は昔、国体というオリンピックに似たスポーツ大会が各県持ち回りで開催されました。次々と各県にスタジアムが竣工し、復興景気を支えたんだろうと思います。
予測は難しい。それをこう書かれると、何か有りそうな気がする。しかし、困難な仕事、総力編集しても答えが簡単に出る筈がない、と云うのも常識判断でしょう。
第一余りのごちそうを食べると消化不良を起こしかねません。気掛かりなこと、若者の草食動物化、これも本当かどうかはやりのことばで云えば、検証が必要です。
経営新潮流の10項目の１人材、不確実の時代に対応できる「考える社員」をどう作る？(p.88)。やる気を出させる。考えさせる。目標を示す。生産性を上げる。成功体験を重ねさせる。競争させる。ちょっと考えただけでも次々と思いつきます。しかし、どうするかそれぞれ各人のおかれた位置と状況によって答えは変わって来ます。当然のことです。
との特集では、○○外食チェーンの例を記述して終り、特集と云うのはこんなものです。この例では、創業'67年、40年も頑張っているんだ。雨が降るまで祈るアフリカの祈祷師の話を思い出しました。根気と云うか、執念と云うかひとつのことにこだわり続けるのは、成功の大きな条件でしょう。京都での創業時の失敗の裏返し、現場の店長に裁量権を与え、利益山分け、生産性指標のランキングを毎月発表し、報奨金を出す。なんかオリンピックに似ていると思うのはわたしだけでしょうか。
今は昔、国体というオリンピックに似たスポーツ大会が各県持ち回りで開催されました。次々と各県にスタジアムが竣工し、復興景気を支えたんだろうと思います。
