東芝
上意下達というのは組織としてある程度は必要
いわゆるトップダウンですよね
コントロールが効きやすいという側面がメリットとしてあり
上司の指示に逆らえなかったというのは、体質として別にいけない事では無いのに
さも悪い事であるかのような報道が続いている。
あいもかわらず、無責任に他人を糾弾するマスコミだなぁと思っております。
今回悪かったのは、上司の意向に逆らえなかった事では無く
対抗勢力(監査機能)が無い事
つまり、その場しのぎの嘘を続けても結局破たんした時のリスクを増やすだけ
リスクマネジメントが出来ていないことが問題
今回糾弾するべきは、組織の長たるものが自分の責任を回避する為に粉飾を強要したことが問題なんでは無いでしょうか?
それが通じやすい体質だったからというのは、また別の話だよ
この記事を書いている人が、上司に対して自分の意見を通したいだけでは無いのでしょうか?
防止策としては、トップの暴走を制止する事が可能な存在を作ると言う事が必要なのではないでしょうか?
経営としての権限では無く、社内ガバナンスとして巨大企業には必要だというのが私の意見です
いわゆるトップダウンですよね
コントロールが効きやすいという側面がメリットとしてあり
上司の指示に逆らえなかったというのは、体質として別にいけない事では無いのに
さも悪い事であるかのような報道が続いている。
あいもかわらず、無責任に他人を糾弾するマスコミだなぁと思っております。
今回悪かったのは、上司の意向に逆らえなかった事では無く
対抗勢力(監査機能)が無い事
つまり、その場しのぎの嘘を続けても結局破たんした時のリスクを増やすだけ
リスクマネジメントが出来ていないことが問題
今回糾弾するべきは、組織の長たるものが自分の責任を回避する為に粉飾を強要したことが問題なんでは無いでしょうか?
それが通じやすい体質だったからというのは、また別の話だよ
この記事を書いている人が、上司に対して自分の意見を通したいだけでは無いのでしょうか?
防止策としては、トップの暴走を制止する事が可能な存在を作ると言う事が必要なのではないでしょうか?
経営としての権限では無く、社内ガバナンスとして巨大企業には必要だというのが私の意見です