CPSA

C→コントローラー

P→プロモーター

S→サポーター

A→アナライザー

エニアグラムじゃないけれど、その人のタイプを大別したもの。

Cは桜木花道タイプ

Pは宮城りょうたタイプ

Sは木暮くんたぷ

Aはるかわタイプ

良く考えるとどの漫画もドラマも映画も、

主力人物は上記4タイプに分けられてそろっているケースが多い。

やっぱり4タイプいた方がチームとして、相乗効果出せるんだろうな。

うまく噛み合えば。

組織も同じ。

チームなので、相乗効果出していかないと。

スポーツと同じでそれぞれのポジションがミッションを遂行するために、

プロフィッショナルになり、チームの戦術を遂行すると、

個よりも大きな結果が返ってくる。

その結果でまた個が強くなれる。

色々なタイプの人をうまくディレクションし、

各ポジションの人がプロ意識を持ってはたくことが、

結果自分のためになると信じて熱中して欲しい。

おなか減った。

かえって至福のごはんと食べよう。

脱輪した自転車操業のチェーンをはめないと。

ディテイルの大切さ

周りではディティールっていう人が多いけど、

日本人らしくあえてディテイルで行きます。

結構ディテイルをイメージできる人って少ないと思う。

実行力＝大枠の方向性×ディテイル。

だと思う。

結構大枠見ている人多いけど、ディテイルまでイメージできていない人も多くて、

ディテイル見えていないとディレクション出来ない。

と思う。

ディテイルは経験値がものを言う。

現場、現場をディレクションしていく立場の人は、

ぜひディテイルを意識して欲しい。

逆に、今現場で動いている人はディテイルにこだわった仕事もして欲しい。

全部イメージできるとハッピー。

行きつけの川上インター近くにある打ちっぱなし場で、久々にぶっぱなしてきた。

年末にコースに出て、調子が良かったので、復習。

調子は上々。
この調子で仕事も回るといいが(◎-◎;)

さて、明日から仕事開始。

うまくギアチェンして、成果出しやすい仕組みつくっちゃおう。

組織異動、ミッションのマイナーチェンジなどあるが、メンバーもしっかり腹落ちしているはずなので、あとは実行だ。

新生グループ。
必達。