改版基準はオトナにならないこと=経営計画書作成=

こんばんは。ディースタンダード株式会社の池田です。

毎日毎日来年度の経営計画書のことばかりを考えています。

ここ4年くらいは確実にBS経営にシフトしていますが事業計画もとい経営計画書を作成するにあたり留意していることがあります。

それは、オトナにならないことです。

BS経営になってきて

・軌道にのっていること

・ゴールが見えていこと

総体的に会社として安定してきた部分が出てきましたが安定を最重要視する選択をしないように意識しています。

ここ1-2年顕著に感じる部分ですが、安定をみんなが感じやすい会社づくりをしてきたお蔭で安定を重視し未来に投資する動きが鈍化していると強く感じます。

私自身は、創業メンバーではありませんが2次創業とでもいいますか

一度ほぼフラットな状態から会社づくりに携わったお蔭で
目先の安定より、挑戦へ
リスクが低い状態での決断経験をつむことができました。

現業だけでは未来の保障はありません。

常にチャレンジを繰り返し新しい道を模索することでしか未来への可能性は広がりません。

傷ついても、転んでも若ければ治りは早いです。

今年の鈍化した動きを踏まえ

たくさんたくさん転んでも大丈夫なように

本気で転ぶことを見越した計画を立てます。