ディースタンダードの小関です。経営の自由度、使命を追求する目的を果たす、などの操作性を高める唯一の手立ては「営業が強いこと」だと思っています。当然に、営業が
強ければ「利益にも強くなる」わけで、優先順位とかを間違わなければ、やるべきことがはっきりするし広く協力を募ることも可能になります。利己的な活動を一切していな
ければ自ずと爽やかさが加味されて活動自体のシンプルさにあいまって、いかようにでも、変幻自在に成長していけると思っています。局面毎に「一番求められていて、まだ
市場に少なく、価格的競争率の高い商品」を続々と提供していけば良いのだと思います。逆を言えば、麻雀で言う、リャンハン縛りのような狭い上がり手を目指すことは敵に
やられる可能性も高めるし、スピードがなかなか上がらない。結果として、負けの要素が高まるという掛け算が発動してしまうような状態を排除していけばよい。ということ
になるのです。営業の強さ、にも様々あり、特定の顧客にとにかく深く入り込む営業をすることで「営業が強い」と呼ぶ人がいる一方で、「とにかく顔が広く思い出してもら
える」という、数の多さで「営業が強い」と呼ぶ人もいるのです。どちらか一方でも強いですが、できるだけ両方を追求することで営業が多層的に強くなると思っていますの
で、営業を意識するプレーヤーが多いに越したことはなく、多様でそもそもの実数が多いという状態を是としていきたいのです。資金が潤沢にあり、お客さんに困らず、自分
たちの大事にしていることをコツコツと実現していくことができるのなら、こんなに楽しいことはありませんね。さぁ、いきましょう！