ディースタンダードの小関です。銀行も士業も「少々危なっかしく、脇が甘い夢見がちな」社長が好物です。銀行の立場からすると、資金潤沢で取り立てて外部からの資金を
必要としていない会社よりも、たまにヒットを出して次にちょっと転んで資金繰りに少し困る、みたいな会社の方が「ちょくちょく借りてくれる良い顧客」になります。当然
にずっと失敗している会社だと貸しづらいので敬遠します。士業も同様で、盤石なBSが出来上がっている会社よりも、ガタピシして不良債権とか貸し倒れとか、不動産とかの
一見して銀行ウケの悪そうな財務諸表を正していくことに喜びを感じたりします。ビジネスの鉄則である「小さく生んで大きく育てる」とか「元手がかからなくて高利益」の
ようなお話を粛々と継続しているとそうそうピンチに見舞われることはありません。必要以上に脇を締め過ぎず、しっかり使うところは使う。稼ぐことよりも上手にお金を
使うことの方が難しいと言われていますので、使って使って、練度をあげていくことも重要な勉強だと思っています。EX