ディースタンダードの小関です。最終の第100カ条は「5人の幸せが匂う経営理念があり、全員の言動のモノサシになっている」です。これまで5パート各20項目をそれぞれに
記載してきました。会社作りの指標はとにかく優先順位を決めたらその通りにやっていくことだと思います。多少の良い会社を目指すならばこの100カ条からいくつか抜粋して
やっていけばよいでしょう。超優良企業だとか優良企業を目指すのならば「やりすぎぐらいでやっと伝わる」ものだと思います。売上利益をしっかり確保しながらその使途を
確実に優先順位通りに振り分けていくんだという姿勢が伴わなければ実現しません。業界業種は様々ありますが私たちが長く身を置いている市場での特異性は十分発揮できる
ところにいるし、毎年新たな受け皿としての挑戦をし続けています。人の仕事をする以上、非常に長丁場になります。人を作るのに10年といいますから長期的な経営目標を
粘り強く求め続けられるだけの継続した利益確保が重要になります。綺麗言を言い続けられるように戦いに勝ち続けなければなりません。どれだけ多くのP@が幸せになれるのか
。その1点に集中し続けていきます。さぁ、いきましょう！