ディースタンダードの小関です。テレワーク、リモートワーク界隈ではざわざわとしますね。テスラが早々にフル出社要請をしたのが今年の春頃だった記憶です。あれから半年
程たったタイミングで発表となったのが来年1月からアマゾンがフル出社週5日出勤してくださいね。というお話です。ただただコロナ前のパフォーマンスを振り返って、あれに
戻そう。というのではなかなかうまく伝わらないお話になります。対面によるコミュニケーションは議論や気づきに大きく貢献するのは当然認められる実績があります。じゃあ
フルタイムで全員が週5回長時間対面でいる必要が本当にあるのか。ということです。どちらが正でどちらが例外なのか、みたいな白黒つける方式がシンプルかもしれませんが
、どのサイズ感で強制するのかが大事です。私たちの会社では結構長いこと（4年くらい）形が固まってきて定着しているのでもはやほとんどの人がこの形を気に入っているし
文句もありません。しっかりやることをやって成果を出す。必要な議論では対面でとことんやる。飲み会だってちゃんとやる。など。メリハリがしっかりしていればいいし、
テレワークを神格化しているテレワーク初心者もやってみれば不都合がわかるからこだわりもそんなに強くなくなり、ハイブリッド型で落ち着いていくなど。要は目的と手段
というお話に集約されていきます。今後の動向に注目したいと思います。さぁ、いきましょう！