ディースタンダードの小関です。久しぶりにこのテーマを記載します。P@の未来像7つのコースです。まずは『社長・役員コース』を記載します。特にこのような社会不安、
世界的な恐慌時にはより大切にしたいコースです。ディースタンダードでは社長・役員を目指すことができます。M＆Aとか、合併のような今流行りのようなスタイルは検討
したことすらありません。なぜか、「私たちは理念経営をしているから」です。この1点に他ならず、どんなに高い金額を積まれても、売り渡したりしませんのでご安心下さい
。理念の継承にはどうしてもその会社の後進である必要があると思っています。人生100年時代における、100年企業は珍しいものではなくなるのが望ましいです。世界で1番、
長寿企業が多いことを良いことだと捉え、たとえ世界の競争力が落ちようとも、日本には日本の良さがあり、この国民性を愛すべきです。島国なんだからそりゃよいところも
悪いところもあります。両方併せのんでいくしかないでしょう。さて、100年企業を珍しいものではなくするには、確実に継承が必要です。社長・役員の要件は詳しく経営計画
書に記載しています。良い継承事例をたくさん学び、私たちの会社も元気に100年を迎えられるようになりたいと思います。初代から2代目が最も難しいはずで、2代目から3代
目はだいぶ楽になるはずです。コロナ禍が長く続くうちに修業をはじめるP@が増えると、とてもうまくいきます。平時の何倍も何十倍も学ぶことが多いからです。危機を乗り
越えていくという経験そのものが、組織の栄養になり、組織の未来を確かにしていきます。そして、理念があるからできるんです。この絶好の機会を逃す手はないです。＆D