ディースタンダードの小関です。組織戦を上手に渡って成果につなげていく上で、コミュニケーションによるレベルアップがかかせません。思考の経緯とか深さを示す上で『質問力』が
重要であり、質問の裏には確認行為が前提になるので合理的な状況を生み出します。課題を解決して総合力を発揮するのならば、『相談力』がかかせないです。1対1の質問力を経て、
1対nの相談力を身に着けていく順序でよいと思います。対面による質問や相談が難しければ、箇条書きの文章にして見てもらうのも大きな効果を発揮します。組織幹部が強くなることで
これまでの体制を刷新し、大幅な推進力向上を実現できると思っています。