ディースタンダードの小関です。例年どおり、1月、2月は新年度の経営計画書を作成する期間となります。これまで色々な手法で作成を試みてきました。次年度は計画の実務部分を
網羅するP/L周辺をお任せしてみようと思っています。事業承継を難しくさせるのは、大概が創業者の過干渉であると歴史が教えてくれています。ディースタンダードは若者の未来を
創造する会社です。経営幹部が永続的に固定していてはうまくいかないでしょう。経営の肝を握るP/Lを自在にコントロールできるようになることで、まずは第一段階をクリアすると
思っています。当社は上場を目指しているわけではなく、圧倒的に強いB/Sをさらに強くするP/Lを構成しています。若者の成長は株主の忍耐に左右されてはいけないと定義するからです。
10年目の経営計画書はいかに予実管理の徹底されたP/Lが実行されるかどうかが一つの見どころになります。以前記載した2050年までの超長期事業構想はじっくりと考えていきたいと
思っていますが、グループ全体を通した構想で実現可能性を高めていく方式をとりますので、国内外40社をイメージした先にある世界観で表現していきたいと思います。
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