いつもお読みいただきありがとうございます。
広告コンサルタントの才田です。
今日は、「嫌われる上司」を
テーマにお話したいと思います。
「あぁ、あの人あてにならないから・・・」
あなたの周りも、また過去務めていた会社に
こんな事を思わず口にしてしまうような上司はおられませんでしたか？
でも、あなたがこんな上司にならない為には
今一度、嫌われる上司のタイプを具体的に再認識して
気をつけていかなければなりませね。
そこで、一般的に言われているタイプをあげてみました。
【１】部下の話を聞いてくれない
私ならこうした方がいいと思って、
意見を言っても、聞いてもらえないなんて事
ありますよね。
これが２、３回続けば、
もう部下は意見を言いたがらなくなります。
それに気付かずに
「なんでもいいから君の意見を聞かせてくれ！」
こんな事を言ったならば、地雷を踏んだと同じように
カチン！って
完全に嫌われてしまうでしょうね。
【２】指示が曖昧
「う～ん、何かこうちょっと違うんだよな～
もうちょっと、解りやすく表現してくれないか！」
おいおいだから、結局、何をどうすればいいんだ！？って
突っ込みたくなるぐらい、
上司の指示が曖昧な場合がありますよね。
「ここを、これぐらいこうして、ここにはこれをいれろ！」
せめて、これぐらいはっきりと
何をどうして欲しいかを具体的に表現して欲しいです。
でも、こういう曖昧な指示しか出せない場合
実は本人も解っていない事が少なくないんですよね。
だから上司の本音は、
「えええ、俺も解らんよ！ただなんとなくこれじゃないって思うだけ」
みたいな感じかもしれませんね。
【３】動かない
確かに上司とは、管理職でもありますから、
そんな管理する人がセカセカ動いていては
統括できる訳ないですが、
でも、
部下が思う「上司の仕事」と
上司が思う「上司の仕事」って
必ずしも同じとは限りません。
上司が思う上司の仕事を
しっかりと、部下に教える必要がありますね。
ただ、部下が本当に嫌う上司の「動かない」は
その上司の仕事である事をお願いしたときに、
動かない事に部下は腹を立てているのです。
【４】居ない
先ほど述べたように上司は管理職でもありますから、
ドン!と構えて指揮をとらなければなりません。
現場に指揮をとる人間が居なければ、
どんだけ優秀な部下が揃っていても
上手く働く事は難しくなります。
また、何かしらのトラブルが起きた時にはなおさらです。
そんな部下が不安な状況で、
フッと後ろを向くと・・・
支えである上司が居ない・・・
もう信用もなにもありませんよね。
上司は部下にとって支えでなければなりませんね。
【５】定まらない
「それ！右にして！」
翌日・・・
「それ！左にして！」
おいおい!昨日は右って言って、今日は左かよ！
上司が、昨日言っていた事を翌日には逆の事言う。
確かによくある話です。
管理者として、状況に応じて、
迅速に指揮しているところは良い事です。
しかし、
問題は、その指示が
方針が定まったものによる対応なのか？という所です。
よく思いつきで、
「あれしたらどうかな？」「これしたらどうかな？」で
指示している上司は、意外多いように思います。
これでは、部下はどこへ何を信じて進むべきなのか
迷ってしまいます。
不安を抱えたまま仕事をして
業績が伸びる事はないでしょうね。
何を目的に・・・・
何をするべきか・・・・
今はどうだから・・・・
今はどう対応するのか・・・・
１から１０とまでは必要ないですが、
上司は部下に最低限の説明する事も大切だと思います。
部下だって、「なぜ？」今この仕事をするかを
共通意識として、
理解していれば、上司だって随分指揮がとりやすく
なると思います。
まとめ
昔からの風習や思い込みなど、
意外に目の前の事や状況が見えていない事が
多いように思います。
上司は部下の話をしっかり聞いて
常に関心を持ってあげる事が大切ですね。
部下との信頼関係が築けられれば、
自然と部下も上司に関心を持って接してくれるでしょう。
お互いがお互いをわかり合える日がくれば
どこよりも楽しい職場に生まれ変わる事でしょうね。
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最後までお読みいただき、ありがとうございました。
いつかあなたとお会いできることを、楽しみにしております。
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