こんにちは。
いつもお読みいただきありがとうございます。
広告コンサルタントの才田です。
今日は、ご相談を頂きましたので、
相談を元にお話したいと思います。
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才田さん、こんにちは。
いつも楽しく読ませて頂いてます。
突然なのですが、お聞きしたい事があります。
どうもうちの会社の上層部がまとまりが無いというか、
支離滅裂というか・・・
キャンペーンだって、上司からの指示ではなく
末端の社員が考えて、その企画を上層部が確認してそれから
あたかも、自分たちが考えたかのように、
全店舗共通のキャンペーンを行ったりしています。
以前才田さんの記事で、
「広告の企画は経営者が考えるべき事」とおしゃってたのを
思い出して相談させて頂きました。
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Rさん、こんにちは。
なるほど確かに、Rさんが戸惑うのも無理もないですね。
社長を含め上層部の方々のお仕事は、
戦略を練って、部下をまとめ、指揮する事が仕事ですから、
それを、末端の社員さん達に企画させているという事は、
上層部の方々は、普段、仕事は何をされているのでしょうね。
本来の流れ
企画（案）※上層部
↓
企画（定）※中層部
↓
実行 ※下層部
で進めるべき流れですから、まったく逆と言えますね。
Rさんの会社だけでなく、そういった流れをしている会社が
少なくないようですよ。
そもそも、経営側と雇われ側では、
考え方が天と地ほど違うのですから、
会社の利益になる企画があがってくる事は難しいでしょうね。
会社経営はよく身体に例えられますが、
社長が「脳」を意味しますから、
全ての思考、指令は脳で行われますよね。
その脳が機能していないならば、
身体が上手く動かないのも必然ですね。
社長や経営陣が機能していない会社が
上手く動かない、業績が伸びないのも
また必然となります。
これに気付かずに業績が伸びない事を
社員のせいにしている経営者もおられるようです。
Rさんが、今すぐ何をするべきかですが、
こういった会社の場合、
上司に何か言っても動かなかったり
口答えすれば、左遷、クビといった
社員さんにとって理不尽な結果になる事も少なくないようです。
また、Rさんは自分にできる事は
ついやってしまうタイプだと感じますので、
そこを我慢して、極力上司に任せるように
「仕向ける」事が最善かと思います。
本当ならば、社長さんが気付き
率先して行動を起こす方が、
会社にとっても、社員さんにとっても
良い方向に繋がっていくんですがね。
Rさんのもどかしいお気持ち
また、ストレスといった面も
私にも経験がありますからよく解りますよ。
焦ったり、頑張り過ぎないように
上手に会社と付き合っていき
余裕を持ってお仕事をしていただけたらと思います。
また自分を磨く場所として
会社を利用している気持ちで
少し力を抜いてあげるのもいいですね。
今回のご相談は、よく聞くお話だったので、
取り上げてみましたが、いかがでしたか？
少しでもお役に立てられれば幸です。
どんな事で結構ですので、
気軽にご質問、ご相談お待ちしています。
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いかがでしたか？
あなたのお仕事にほんの少しでもお役に立てれば幸です。
最後までお読みいただき、ありがとうございました。
いつかあなたと直接にお会いできる機会がありますことを、楽しみにしております。