あした会議に参加された
渋谷ではたらく経営本部長のブログ
http://ameblo.jp/montecristono2/
を読んですごく共感した部分があります。
以下抜粋。
>ベテラン社員が陥りやすい罠だと思いますが、、客観的な意見を言う評論家みたいな役割を期>待されていると勝手に思い込んでしまうことが多いように感じます。
>ベテラン社員ほど、当事者として自分で意見を持つ、率先垂範する、遠慮されていることを前>提に謙虚な気持ちを忘れない、ことが大事かなと。
ベテランになればなるほど当然経験値も増えて
くるので、過去の経験から次はこうしたら
失敗が少なくできたり、またもっと効率良く
業務をこなすための提案ができるのは
間違いないのですが、
ときどき打ち合わせをしているときに
あまりに客観的すぎるというか、
自分に責任がないように感じるというか
部下はこう考えていると思いますとか、
自分自身がどうしていきたいのかを
言わないで他人事のように伝わって
くるときもあります。
若手の前や会議のときに
たしかに失敗するのが
いやだなと思うこともあるかも
しれないですが、そんなプライド
よりも自分の抱えている仕事を
いかに成功させられるのかと
いうことのほうが大切です。
特にあした会議のように全社の経営課題を
解決するような重要な会議であれば
なおさら、評論家のようにはなって
いけないと思います。
いかに自分ごと化してすべての
責任を自分が負っているんだという気持ちで
会議、ミーティングに参加することにより
考え、発言も大きくかわってくるはず。
またベテランの意見には若手も
うなずかざるを得ないことも多々
あると思うので、
そこはベテランが若手の意見をいかに
吸い上げられるかまたしっかりと聞くことが
できるかということも大切かなと思います。
とにかく年代関係なく、偉ぶるんでもなく、
ビジネスの本質をしっかりと見抜いて
事業を成功させるために責任を強くもって
全力で取り組んでいくことが
大切だということですね。
渋谷ではたらく経営本部長のブログ
http://ameblo.jp/montecristono2/
を読んですごく共感した部分があります。
以下抜粋。
>ベテラン社員が陥りやすい罠だと思いますが、、客観的な意見を言う評論家みたいな役割を期>待されていると勝手に思い込んでしまうことが多いように感じます。
>ベテラン社員ほど、当事者として自分で意見を持つ、率先垂範する、遠慮されていることを前>提に謙虚な気持ちを忘れない、ことが大事かなと。
ベテランになればなるほど当然経験値も増えて
くるので、過去の経験から次はこうしたら
失敗が少なくできたり、またもっと効率良く
業務をこなすための提案ができるのは
間違いないのですが、
ときどき打ち合わせをしているときに
あまりに客観的すぎるというか、
自分に責任がないように感じるというか
部下はこう考えていると思いますとか、
自分自身がどうしていきたいのかを
言わないで他人事のように伝わって
くるときもあります。
若手の前や会議のときに
たしかに失敗するのが
いやだなと思うこともあるかも
しれないですが、そんなプライド
よりも自分の抱えている仕事を
いかに成功させられるのかと
いうことのほうが大切です。
特にあした会議のように全社の経営課題を
解決するような重要な会議であれば
なおさら、評論家のようにはなって
いけないと思います。
いかに自分ごと化してすべての
責任を自分が負っているんだという気持ちで
会議、ミーティングに参加することにより
考え、発言も大きくかわってくるはず。
またベテランの意見には若手も
うなずかざるを得ないことも多々
あると思うので、
そこはベテランが若手の意見をいかに
吸い上げられるかまたしっかりと聞くことが
できるかということも大切かなと思います。
とにかく年代関係なく、偉ぶるんでもなく、
ビジネスの本質をしっかりと見抜いて
事業を成功させるために責任を強くもって
全力で取り組んでいくことが
大切だということですね。