決まったことは
守る。
基準！
仕事では大切。
仕事を任せていて、
自己流でする人が
いるけれど、
これは、
当人が退職、
配置換え
などの時には
かなり問題を
残してしまいます。
なにせ、
基準を外れた自己流
ですから、
総じて、
手を抜いた結果に
なっていることが
殆ど。
それを、
基準にもどすのは
大変な手間で、
やり過ごすと、
仕事は行き当たり
ばったり、
管理不在の低品質に。
これが、
蔓延する職場の特徴
は、
・管理不在、
・人の出入りが激しい
というのが、
アタシの経験則。
新しい人が来ても、
ロクな教育ができ
なくて、
嫌気がさして辞め
てしまうのです。
こうして、
現場では負荷が
かかるようにな
るのですが、
それを放置する
こともできず、
人の採用を繰り返す
のですが、
その採用者の質は、
どんドン落ちて、
基準を理解できな
いレベルにまで。
そこでＩＴ化検討
などという企業
を見て来ましたが、
管理不在
基準が守れない
企業にＩＴなど
は問題外。
余計に混乱を
もたらすだけ
なのです。
行き着くところ
結局、経営姿勢！
いくら、
管理職以下が
努力しても、
そこの変化が
無ければ、
企業もろとも
市場退場は
避けられません。