システム設計をするときに、
企業の各部署の方々が打合せを
します。
それぞれ、言い分ってものがあって、
これを、システム化するのは中々の
労力がいります。
ブログ人は、その企業さんが一体
何を実現したいのかだけを中心に
見ているんです。
言い分なんて関係ないんです。
その企業の課題や問題点とは何
で、それが本当に正しい要求とな
って提示されているのだろうか？
そこから、疑ってかかります。
課題、問題を解決したら、その企業
の業績は上がるのか。
それが直接的なのか、間接的なの
か分かっているんだろうか？
なんて～こともネ～。
コンピュータシステム化をやれば、
物事が解決すると思ったら大間違
いで、返って酷くなるケースだって
普通にあるんですからネ～。
しまいに、やって見なければわから
ないな～んてなると、これは危険信
号。
いい加減って～ことです。
このケースが大半かな～。
しかし、ブログ人はこれを許さない。
頭が破れるほど考えろ！
考えられなければ、止めてしまえ！
これ本心。
まあ、しかし、企業にもレベルって～
ものがあるんで、成果を上げるには
その企業のレベルを測ります。
初心者、中級、上級、エキスパート
なんて具合に。
それを、納得させるのがシステム
設計の最初の仕事ですヨ。
”あんたのレベルはこれ！”
って具合にネ～。
つまり、診断するって～こと。
それを、報告書として提示する。
本心は、コンピュータは所詮コンピュー
タなんで、人間がしっかりしていないと
ただの計算機ですヨ～って言いたい
わけ。
そこんとこ、勘違いしている企業って
すご～く多いんです。
これ現実。