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会社員から始めるビジネス構築ブログ

会社員として働きながら、あなたの才能を活かしたビジネス構築方法を伝えています。

おはようございます!

WDPの木村です。

 

最近ランニングを再開しました!

 

 

久しぶりだったのですが、意外と走れるもので自分でも少し驚いています。

昨年の北海道マラソンに向けて走っていたのが、まだ体にも残っていたんですね。

 

このランニングを継続的に続けるためにどうしたらいいかを昨日走りながら考えていました。

 

考えた結果出た答えは

1、目標を設定する

2、その取り組みを楽しむ

 

 

まずは目標を立てることがとても大切だなと感じました。

僕の場合は、北海道マラソンを完走するという目標を立てています。

この目標があるからこそ、そこに向けて継続的に続けていく理由付けになります。継続的に行わないと完走することはできないですからね。

 

 

そして如何にその取り組みを楽しむことができるか、これも大事なことだと思います。

僕はもともとマラソンはとても苦手なことでした。

小学校、中学校、高校とマラソン大会で走ってきましたが、正直一番嫌いな運動でしたね笑

それは長距離を走ることは苦しいものだという刷り込みがあったからです。

 

じゃあ、この刷り込みを苦しいものから楽しいものに変えていくことができればいいんですね。

楽しいものであれば継続的に続けていくことができるようになります。

僕も昨日走っていて、マラソンって結構楽しめるところがあるんだなと感じています。

 

 

この継続的に行う2つのポイントはマラソンだけに限らないです。

ビジネスでも同様のことがいえると思います。

そしてビジネスに関してはこの楽しめるポイントがタイプごとによっても違うのが面白いです。

まさにプロファイルごとに合ったフローに乗れるポイントがわかればいいのですね!

 

 

 

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こんばんは!

WDPの木村です。

 

チームを作るときに役立つのが下記のウェルスダイナミクススクエアです。

 

 

人はこのスクエアの辺のタイプであるダイナモ・ブレイズ・テンポ・スチールの4つに大きく分かれます。

 

ダイナモは直感で斬新なアイデアを出すタイプ

ブレイズはチームのやるきを引き出すタイプ

テンポはよく考えてから行動に移すタイプ

スチールは分析や詳細が得意なタイプ

 

それぞれ4つのタイプの特徴がつかめてくると得意な役割というのが見えてきます。

 

その役割を考えずにチームを作ると、うまく回らなくなる可能性があります。

 

例えば会社の会議でダイナモの方がリーダーになると自分の言いたいことを言って、話が逸れてしまい会議の終着点がぶれてしまうことがあります。

これはまさに僕自身が会社で目の当たりした経験です。

 

会議などでの適切な役割はブレイズの方がリーダーとなり、みんなを盛り上げる。

ダイナモの方にはどんどんアイデアを出していただき、テンポの人にも意見を言ってもらうようにリーダーが周りをよく見ておく。

そしてスチールが会議内で出たものをまとめて、結論を出す。


 

今回は会議を例に出しましたが、チームで動くときなどにも同じことを適用すれば今まで難しいと感じていたことが、うまく回るようになってきます。

また必要な役割のタイプがいないということがわかれば、誰にチームに加わってもらえばいいのかもわかってくるのです。

 

今のチームに足りないタイプや新たな人を雇うときなどに是非活用してみください!

 

 

 

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おはようございます!
WDPの木村です。
 
 
今日は朝から僕が参加しているオンライン会に参加していました。
その中で話が出たのは会社員について。
会社の枠の中だけにとらわれると、いろんな面でマイナスなところがあることを改めて思い知りました。
 
一旦会社外に目を向けると、今まで見ていた世界が如何に狭かったかがわかります。
 
その後のオンライン会でも大切な学びがありました。それはまさに昨日僕が違和感を感じていた出来事とリンクしたのです。
 
必要な時に必要なことに出会えるって本当にあるんですね。
今週はそんなことを感じさせることがいくつもありました!
 
ついこの間まではなかったこの環境に感謝しなければなりません。
 
悩みや不満を感じている方は、身近に信頼できる人がいるのであれば一度その方に相談すると思いがけない発見があるかもしれませんよ!
 
 

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