こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。
起業家が集まる場で
皆さんが起業した理由を話していました。
会社案内などで語られる、きれいな起業の理由。
もちろん、それも嘘ではないのでしょう。
ただ、実際に話を聞いてみると、
自分の欲だったり、少し不純だったり、
あるいは、そうせざるを得なかったり。
そんな本音が見えてきます。
例えば、
「技術にはそこそこ自信があった。
でも、頭の固い上司とは、もう一緒に働けないと思った」
「上からいろいろ指示命令されるのが頭にくる。
仕事なんだから、自分の考えでやりたい」
「なんか『社長』って響きがいいじゃないですか。
女性にもモテそうだし」
「当時の社長とケンカして、折り合いがつかなくなった。
今さら後にも引けない。
ガタガタ言うなら、自分でやってみるしかなかった」
こうした話を聞いていると、
最初から立派な志を持って
起業する人ばかりではないのだと感じます。
自分の欲だったり、不満だったり、意地だったり。
あるいは、追い込まれた末の決断だったり。
起業の動機は、案外そんなものなのかもしれません。
では、始めるときの動機が不純だったら、
その後もずっと不純なままなのでしょうか。
そうとは限りません。
あるA社の社長は、会社の規模も大きくなり、
今では地元スポーツのスポンサーを務めています。
そこで、なぜスポンサーになったのかを聞いてみました。
すると、こんな本音が返ってきました。
「採用難なので、まずは知名度を上げたい。
会社を知ってくれる人が増えて、
働いてみようと思ってくれたらいい」
「知り合いの経営者や銀行さんにも
頭を下げられたので、断るにも断れなくて……」
「社会貢献をしている会社だと思われれば、
世間体もよくなりそうだし」
なるほど。
最初から地域貢献への強い使命感があったわけではないようです。
しかし、話はそこで終わりませんでした。
社長は、さらにこう続けたのです。
「でも、今となっては、このスポーツがあることで、
週末には多くの地元の人が応援に行くんです。
勝って喜んだり、負けて悔しがったり。
街の居酒屋でも、勝った負けたと話題にしながら、お酒を飲んでいる。
代表選手が出れば、自分の街が誇らしいという人もいる」
「最初は不純な動機で始めたことでしたが、
スポーツが地域にもたらす価値を実感できるようになりました。
その一助になれていることを、今では光栄に思っています。
これからも健全な企業経営をして利益を出し、
なんとか支援を続けていきたいですね」
この話が、私はとても印象に残りました。
最初は、採用のためだった。
人から頼まれたからだった。
世間体がよくなると思ったからだった。
ところが、続けていくうちに、
自分が取り組んでいることの価値に気づいていった。
そして、いつの間にか、
最初にはなかった思いや責任感が生まれていたのです。
始めるときの動機と、
続ける理由は、必ずしも同じではない。
むしろ、続けていく中で、新たな動機に出会うこともある。
最初は自分のためだったものが、
誰かのためになっていく。
自分の利益のためだったものが、
社会にとっての価値につながっていく。
動機そのものが、少しずつ進化していくのです。
だから、何かを始めるときに、
最初から立派な動機を持っていなくてもいいのではないでしょうか。
偽善でもいい。
不純でもいい。
自分の欲から始まってもいい。
もちろん、誰かを傷つけたり、
不正をしたりしてよいという話ではありません。
ただ、動機が立派でないことを理由に、
行動をためらう必要はないと思うのです。
始める動機は、あとから変わってもいい。
続けていくうちに、
その取り組みの本当の価値に気づくこともある。
そして、その価値が分かるからこそ、
さらに続けていこうと思えるのかもしれません。
最初から完璧な動機を求めるより、まずは始めてみる。
その先に、今はまだ想像できない意義が
待っているかもしれません。