こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。
ニュース等で、事件・事故が起きると
憶測で話をしたがる方がいますね。
・高齢者が運転して車がお店に
突っ込んでしまった。
→運転手は加齢の影響で
認知機能が十分ではなかったではないか？
・Ａさんはしばらく学校に来ていない
→学校でいじめられて、
不登校になったのではないか？
・Ｂさんはシングルマザーで
仕事から帰るのが遅い
→子供は寂しい思いをしているのではないか？
・Ｃさんは以前と比べてテレビに出る機会が減った
→収入が減りご家族も困っているのではないか？
少ない情報の中で、事実はよく分からない。
その時に自分なりの物差し・憶測で
情報を発信しています。
一人から始まった憶測は、
まるで事実の様になり広まってしまうことも。
当事者からすれば余計なお世話ですね。
何を適当なことを言っているのかと。
アホらしくて弁明もしないでしょう。
深く傷つきながらも。
会社でも憶測が大好きなスタッフもいます。
・Ａさんが退職をした
→会社のやり方に不満を持っているのでは？
・Ｂさんが昇格できない
→Ｂさんが上司に好かれていないからでは？
・Ｃさんは上司から注意されない
→Ｃさんは上司からのお気に入りの存在なのでは？
・ＤさんはＥさんと一緒にランチをしている。
→ＤさんとＥさんは付き合っているのでは？
憶測に関する情報は、
どちらかと言うとネガティブな側面が多い。
組織内でも憶測が広まり、
噂となって、いつの間にか
既成事実になってしまうこともあります。
当事者からすれば本当にいい迷惑です。
遊び半分、面白がって無自覚に
自分の憶測を披露しているだけかもしれません。
しかし知らない所で、
自身の信頼を落としている可能性があることを
知っておくべきでしょう。