こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。
十方よしTV11月号のゲストは、
株式会社ヒューマンフォーラムの出路会長でした。
出路会長から下記のような質問をされました。
出路会長：
「3匹の猫がこの高い塀の上にいるとします。
2匹はここから飛び降りると決断したとする。
さて何匹残ってると思いますか？」
松本：
「１匹ですか？」
出路会長：
「いえ、3匹です。飛び降りる、と決めただけです。
ほとんどの人は決めただけです。エンパワメント創発に行けない」
そもそも行動に移せない「決める」ことは、
決断とは呼ばないかもしれません。
私を含めて人は弱い。
「決意する」「決心する」などと心に決めても、
行動に起こせないことが多い。
その原因は、「怖い」「不安」「面倒くさい」
心理的ブロックかもしれません。
決心して何かやるには「勇気」がいる。
コンフォートゾーンから抜け出して行動を起こすことは
やはり簡単ではない。
人材育成事業を17年もやっていると、
人が変わるか否かを冷静に見てしまいます。
「○○を気づきました！」
「○○を決心します！」
「○○を決意します！」
そう話されている時は表情がキラキラされています。
しかし行動に移せるかどうかは、本人次第です。
ある会社のＴ部長さんは、
「私がＡ社長を男にしたい。
だから一生この人についていく。
結果を出してＡ社長を業界で有名な経営者にしてみせます」
と意気込んでいましたが、
３年後には会社から姿を消していました。
Ｔ部長のその瞬間の感情だけを切り取れば、
それは嘘ではなかったと思います。
「決意は揺らぐし脆いもの」
と認識しておくべきでしょう。
上記の反対で
「○○を決意しました」と言わずとも、
粛々と行動が変わっている方もいます。
決意の信憑性は「行動」と「持続性」で測る。
その場の「勢い」を信頼してはいけません。