こんにちは。
理念浸透コンサルタントの松本です。
十方よしTV8月号には、
伊那食品工業の塚越英弘社長にご登場頂きました。
伊那食品工業様では、一部の人材の抜擢はあるものの、
基本的に人事制度は年功序列を取り入れている。
毎年定額の昇給をしていきます。
近年、年功序列は珍しいですね。
年齢や勤続年数ではなく、
仕事のパフォーマンスで
評価をしていくことが一般的です。
私は素朴な質問をしました。
「胡座をかいてしまう人が出ないか？」
「若い人の足を引っ張ってしまう年配社員が出てこないか？」
「安心してパフォーマンスが下がる社員はいないのか？」
塚越社長は、
「一時、サボることはあるかもしれません。
でもサボり続けることは難しい」
と答えられました。
社員の本性への信頼、
そして人間の本性を洞察されていますね。
人間である以上、
一時は気が抜けることがあるかもしれません。
でもそれは長くは続かないというのです。
会社が一つの家族と捉えている。
だから父親が子供を支える。父親が稼ぎ頭になる。
長男が弟たちの面倒を見る。
それが自然であるという考え方なのだと思います。
会社に利益が残る限り、
リーマンショック後でもコロナ下でも
昇給は例年通り実施する。
揺るがない信念。
何十年かけて作り上げてきた組織風土。
奇跡の会社です。